2025.09.10 
來源：經(jīng)營管理部 
作者： 
8月9日，公司召開項目二次經(jīng)營培訓(xùn)會。會議特邀局川藏項目五標(biāo)副經(jīng)理豐小平擔(dān)任主講，深度解析在當(dāng)前建筑行業(yè)環(huán)境下如何通過二次經(jīng)營實現(xiàn)項目利潤再生，為公司項目管理團(tuán)隊開拓了新思路。
培訓(xùn)聚焦從“被動履約”到“主動經(jīng)營”的思維革命、全周期策劃與三維協(xié)同實施路徑、?數(shù)字化賦能與團(tuán)隊建設(shè)三大核心內(nèi)容。豐小平強(qiáng)調(diào)，要深化全員認(rèn)識，強(qiáng)化源頭策劃與過程管控，聚焦結(jié)算清收確保效益。同時提出健全組織體系、考核激勵等保障機(jī)制，壓實領(lǐng)導(dǎo)干部和項目團(tuán)隊責(zé)任，推動培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)能力，實現(xiàn)"開源節(jié)流、降本增效"目標(biāo)。
通過此次培訓(xùn)會，全體與會人員對二次經(jīng)營理念形成了更系統(tǒng)、更深刻的認(rèn)知。在建筑行業(yè)利潤率持續(xù)收窄的趨勢下，應(yīng)將二次經(jīng)營理念有機(jī)融入項目全生命周期管理，通過精細(xì)化策劃、標(biāo)準(zhǔn)化實施和動態(tài)化管控，推動企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)"施工承包商"向現(xiàn)代"價值創(chuàng)造者"的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這一理念的落地實施，將有效提升公司集約化管理水平，為構(gòu)建"質(zhì)量-效益-創(chuàng)新"三位一體的高質(zhì)量發(fā)展格局提供持續(xù)動能。
公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總師、總部部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理部全體成員，各項目經(jīng)理、項目總工、項目合同副經(jīng)理、合同部長參會。
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