公司在西藏、青海、新疆片區(qū)開展人力資源管理工作制度宣貫會
2025.06.08 
來源：公司人力資源部 
作者：晉飛楊、張秀娟 為進一步加強公司西藏、青海、新疆片區(qū)項目人力資源管理工作，切實推進薪酬管理制度與員工"能進能出"機制落實落地，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力，近期，公司人力資源部赴西藏、青海、新疆片區(qū)項目開展專項制度宣貫會。
宣貫會上，公司人力資源部經(jīng)理鄭興介紹了公司薪酬管理制度及員工“能進能出”機制的編制實施背景，號召項目要用好公司相關(guān)薪酬管理制度工具，在項目上營造創(chuàng)業(yè)干事積極爭先的良好風氣。
公司人力資源部薪酬專員詳細解讀了《項目領(lǐng)導班子履職考核實施辦法》《項目員工績效考核實施細則》，重點闡述了績效考核標準、薪酬分配原則及員工動態(tài)管理機制三大核心內(nèi)容。圍繞薪酬管理制度，詳細講解了項目領(lǐng)導班子及一般管理人員的薪酬構(gòu)成、績效考核機制、津貼福利等。針對員工“能進能出”制度，詳細闡述了相關(guān)條例標準與退出機制，強調(diào)了公平競爭、能者上庸者下的工作原則。通過深入淺出的講解，參會人員不僅明確了個人職責與考核指標，更深刻理解了員工“能進能出”機制在激發(fā)團隊活力、優(yōu)化人力資源配置中的重要意義。
此次宣貫活動內(nèi)容豐富、覆蓋面廣，極大地提升了參會人員對公司人力資源政策的認知深度與認同感，更為項目薪酬績效考核流程的標準化、規(guī)范化建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)，為推動“四能”改革在公司的全面落地與深入實施提供了強有力的支撐。
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