2025.03.10 
來源：項目管理部 
作者：劉曼 近日，公司在鄭州總部組織召開《集團高質(zhì)量項目管理遠程綜合督導檢查方案》學習宣貫會。
會上，項目管理部圍繞集團對項目開展常態(tài)化遠程綜合督導檢查活動要求，組織參會人員學習了項目管理遠程綜合督導檢查方案，并對集團遠程檢查洛陽雨水管網(wǎng)改造提升項目時發(fā)現(xiàn)的問題，進行詳細說明。公司總部各部門對集團高質(zhì)量項目管理遠程綜合督導檢查內(nèi)容提出要求，并針對14個統(tǒng)建系統(tǒng)的檢查指標及檢查要點進行逐項講解。
會上，公司副總經(jīng)理王偉強調(diào)了此次集團開展高質(zhì)量項目管理遠程綜合督導檢查的重要意義，傳達了局對此次集團開展高質(zhì)量項目管理遠程綜合督導檢查要求。他要求：一是總部各部門、各項目要提高認識，明確分管領導和業(yè)務主管，明確責任分工，認真落實各項檢查要求，確保督導檢查和整改閉合工作有序開展。二是要不斷完善管理制度和流程，化解項目合規(guī)風險和管理風險，持續(xù)鞏固提升項目管理質(zhì)效。三是要重點關注以集團名義中標的項目，以及安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度風險較大的項目，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早整改、早完善。四是要全面梳理和排查現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，尤其是現(xiàn)有的14個統(tǒng)建系統(tǒng)，公司總部各部門要定期做好數(shù)據(jù)排查和通報，做好指導、幫扶工作；項目領導班子要帶頭研究、學習，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性、真實性、邏輯性和合規(guī)性。
公司領導、項目管理部、安全管理部、經(jīng)營管理部、人力資源部、辦公室、黨委工作部、工程技術部、財務管理部參加，各在建項目領導班子、部門負責人和現(xiàn)場主要管理人員通過視頻參加會議。（劉曼）
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