2025.01.15 
來(lái)源：經(jīng)營(yíng)管理部? 
作者： 為貫徹落實(shí)集團(tuán)“十四五”數(shù)字化規(guī)劃部署，持續(xù)強(qiáng)化數(shù)字賦能，提升項(xiàng)目精益化管理水平，全面推廣應(yīng)用集團(tuán)統(tǒng)建項(xiàng)目管理系統(tǒng)，公司積極響應(yīng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)管系統(tǒng)于公司項(xiàng)目中推廣應(yīng)用計(jì)劃目標(biāo)。12月20日，各項(xiàng)目順利申請(qǐng)上云，公司圓滿完成2024年度上云項(xiàng)目目標(biāo)。
啟動(dòng)階段，公司結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)，針對(duì)系統(tǒng)中WBS分解、項(xiàng)目主材分解分包管理、進(jìn)度管理、物資管理、現(xiàn)金流管理等內(nèi)容，對(duì)系統(tǒng)錄入各項(xiàng)工作進(jìn)行分解，分解工作目標(biāo)，制定清晰計(jì)劃，明確工作任務(wù)。并抽調(diào)各上云項(xiàng)目工作基礎(chǔ)扎實(shí)、業(yè)務(wù)能力全面、執(zhí)行能力強(qiáng)的合同、物資、工程多部門業(yè)務(wù)骨干于公司集中辦公，進(jìn)一步組織各項(xiàng)目集中辦公人員與后方項(xiàng)目部人員成立專項(xiàng)工作小組，全力開(kāi)展系統(tǒng)錄入工作。期間，公司推廣團(tuán)隊(duì)與各項(xiàng)目工作小組之間積極交流、高效協(xié)作、不懈努力，最終順利完成項(xiàng)管系統(tǒng)各板塊數(shù)據(jù)錄入工作。
上云項(xiàng)目目標(biāo)的完成為公司強(qiáng)化數(shù)字賦能，做實(shí)信息化支撐，著力提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字化管理水平，支撐財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)一體化建設(shè)與發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化成本管理體系建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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