2024.09.03 
來源：經(jīng)營管理部 
作者： 8月11日，公司2024年第二季度運營質(zhì)量分析會在河南平頂山市召開。公司黨委副書記、總經(jīng)理賀正偉出席會議并講話。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席柴兆紅，公司總工程師段德峰，公司安全總監(jiān)張立人，副總經(jīng)理周曉兵、楊巍、王偉、祁海強、劉潤喜參加會議。會議由公司總會計師李軍主持。
會議傳達了局上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，分析研判了企業(yè)當前形勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營指標情況，明確了下一步經(jīng)營思路和管控目標，同時對公司依法合規(guī)管理情況進行階段性總結(jié)、通報。部分項目針對短板指標進行全面分析，制定改進措施及落實目標。
賀正偉強調(diào)，一是要緊盯短板指標，在改善短板指標方面精準發(fā)力，強化過程管控和剛性執(zhí)行，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。二是要持續(xù)做好分包采購和物資設(shè)備采購合規(guī)管理工作，嚴格執(zhí)行招標采購管理制度，加強招采合規(guī)管理，抓細抓實各項業(yè)務(wù)，將合規(guī)經(jīng)營融入到公司經(jīng)營管理全流程、各環(huán)節(jié)，嚴守合規(guī)底線。三是要扎實推進防虧減虧工作，深入分析虧損結(jié)構(gòu)，動態(tài)優(yōu)化治虧措施，聚焦重點領(lǐng)域，壓實責任，加大治虧力度。四是要鉚足干勁，強化資源配置，扎實推進下半年施工生產(chǎn)任務(wù)，確保項目節(jié)點目標順利實現(xiàn)。
李軍要求，要堅持以收定支與兩金管控等專項工作形成協(xié)同效應(yīng)，穩(wěn)步提升經(jīng)營現(xiàn)金流水平；要以實現(xiàn)“控負債、減存貨、治虧損、降費用”為目標，多措并舉，促進公司深化改革提質(zhì)增效，確保公司各項指標穩(wěn)中有升。
會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司總部各部門負責人、各項目經(jīng)理及項目總工現(xiàn)場參會；項目合同副經(jīng)理、合同部長、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部長、物資部長等視頻參加會議。
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