公司領導到PM項目檢查指導工作
2024.07.01 
來源：PM項目 
作者：王小飛 6月26日-27日，公司黨委副書記、總經(jīng)理賀正偉，公司總會計師李軍到西藏PM公路2標檢查指導工作。
賀正偉一行察看了白母變形體抗滑樁施工平臺、臨建工程等施工現(xiàn)場的情況，聽取了項目關于臨建工程進度、主體工程開工準備情況、施工組織計劃、資源設備投入、設計變更、安全質量環(huán)保等方面的工作匯報。
賀正偉指出，一是要以企業(yè)文化為引領，充分發(fā)揮公司公路工程施工優(yōu)勢，打造標桿示范項目，實現(xiàn)以現(xiàn)場拓市場的目標。二是要抓好項目內控合規(guī)管理，做好公司各項管理制度的學習宣貫，嚴格落實合同簽訂、物資采購、計量結算、資金支付等程序合法合規(guī)。三是要壓實安全質量環(huán)水保主體責任，建立健全管理體系，嚴守底線，打造品質工程。四是要全面提升項目創(chuàng)效能力，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，做實挖潛增效工作。五是要做好人才培養(yǎng)工作，抓好項目團隊建設，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的水利水電業(yè)務管理人才。六是要做好項目人文關懷，落實員工的輪休假、體檢等相關福利，提高員工歸屬感、幸福感。
李軍要求，一是要加強計量管理，相關資料要同步跟進。二是要加強設備管理，提高施工現(xiàn)場設備利用率。三是要利用本地利率優(yōu)勢，為供應鏈提供有利支持。
項目負責人表示，將以此次檢查指導為契機，強化內控管理，狠抓責任落實，嚴守安全質量環(huán)水保底線，扎實推進項目建設，高質量完成年度任務。
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