2024.06.11 
來(lái)源：安全管理部 
作者：劉鑫鈺 6月1日，公司召開(kāi)2024年“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賀正偉出席會(huì)議并講授安全生產(chǎn)公開(kāi)課。
課上，賀正偉以“8·15較大高處墜落事故”案例為切入點(diǎn)，深刻剖析了公司當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出有關(guān)應(yīng)對(duì)措施，并帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《中交二公局第四工程有限公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)（2024－2026年）暨安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)（2024—2027年）方案》要求以及與公司業(yè)務(wù)類型相關(guān)的《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》。
他要求，一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要嚴(yán)格落實(shí)《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，持續(xù)做好責(zé)任考核和責(zé)任追究工作，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作。二是強(qiáng)化施工方案管理。要持續(xù)優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格施工方案編制及變更審批程序，嚴(yán)厲打擊不按方案施工的行為。三是嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收。持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵工序識(shí)別清單，做好工序作業(yè)前的安全條件驗(yàn)收、工序轉(zhuǎn)換質(zhì)量驗(yàn)收、收工清查等全過(guò)程管理，堅(jiān)決執(zhí)行“不安全不得進(jìn)入下一道工序施工”的鐵律。四是抓實(shí)機(jī)械設(shè)備管理。嚴(yán)把設(shè)備入場(chǎng)關(guān)，保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備性能和人員操作水平滿足履約要求，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保設(shè)備使用合法合規(guī)。五是提升應(yīng)急能力建設(shè)。要嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值班制度，保障應(yīng)急隊(duì)伍、裝備、物資等應(yīng)急資源到位，科學(xué)有效做好應(yīng)急處置工作。
他強(qiáng)調(diào)，安全管理要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，要圍繞國(guó)家《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案（2024－2026年）》、集團(tuán)《中交集團(tuán)暨中國(guó)交建安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案（2024-2027 年）》、“安全生產(chǎn)月”等工作安排，全力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，著力提升應(yīng)急管理和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，守牢安全生產(chǎn)底線。
本次培訓(xùn)以“主會(huì)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)。公司安委會(huì)在家委員在主會(huì)場(chǎng)參加，其他安委會(huì)成員，各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人和安監(jiān)人員在視頻分會(huì)場(chǎng)視頻參加。培訓(xùn)后，參加培訓(xùn)人員通過(guò)“中交網(wǎng)院”進(jìn)行了線上考核。
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