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3月29日，2023年全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)名單新鮮出爐，公司榜上有名！

一直以來(lái)，公司始終堅(jiān)持把安全文化建設(shè)融入到引領(lǐng)發(fā)展的大局中，成立安全文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，有序推進(jìn)年度安全文化創(chuàng)建工作；編制《安全文化手冊(cè)》，明確公司安全觀念和安全理念。同時(shí)融入載體，通過(guò)物態(tài)文化、安全活動(dòng)等，將公司安全文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀等，逐漸滲透到員工的思想、行動(dòng)中，讓文化融入安全，讓安全成為文化。

二、編制公司《安全文化手冊(cè)》

公司在提煉安全文化核心理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合最新安全管理工作要求，以理念、制度、行為、物態(tài)為策劃主線，深入挖掘相關(guān)素材，編制了公司《安全文化手冊(cè)》。

三、創(chuàng)建安全文化宣傳渠道

一是運(yùn)用“平安四公司”微信公眾號(hào)累計(jì)推送各類安全文章、報(bào)道1000余篇，累計(jì)關(guān)注人數(shù)達(dá)2500余人。二是組織開展“安全微電影大賽”“我要‘抖’安全”等活動(dòng)，制作發(fā)布多部安全影視、書法、漫畫作品。三是搭建安全簡(jiǎn)報(bào)平臺(tái)，沉淀優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)安全管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

四、營(yíng)造濃厚安全文化氛圍

公司開展了各類安全文化活動(dòng)，大力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。通過(guò)在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)新開展“安全路上黨旗飄”活動(dòng)，深入開展“親情助安”座談會(huì)、安全最“粽”要、安全主題晚會(huì)、安全觀摩、安全知識(shí)競(jìng)賽等各類主題活動(dòng)，有力提高員工參與安全管理的熱情，安全文化培育取得初步成效。

形成了以實(shí)施方案為指引的制度文化體系

一、建立完善安全管理制度

公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一原則，持續(xù)健全完善安全管理各項(xiàng)制度，先后建立、完善了42項(xiàng)安全管理制度，形成一套健全的安全制度體系，保障安全生產(chǎn)管理工作有效開展。

二、持續(xù)開展制度“廢改立”工作

自開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作以來(lái)，公司先后新編、修訂、發(fā)布公司《水上作業(yè)安全管理制度匯編》《安全操作規(guī)程匯編（第三版）》等多項(xiàng)制度。通過(guò)制度“廢改立”工作，著力集中解決突出問(wèn)題，保障公司后續(xù)安全生產(chǎn)管理工作開展有規(guī)可依、有章可循。

三、強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)效和制度執(zhí)行

公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，以“紅黑榜”為抓手，對(duì)各項(xiàng)目落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示精神、日常安全監(jiān)督管理行為等按月進(jìn)行量化考核。同時(shí)，要求各項(xiàng)目每日錄制領(lǐng)導(dǎo)帶班視頻，由安全管理部專人進(jìn)行每日統(tǒng)計(jì)，從帶班領(lǐng)導(dǎo)檢查、講話、交底以及視頻拍攝質(zhì)量進(jìn)行綜合分析，每月定期通報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班活動(dòng)走實(shí)走深。

形成了與文化理念相統(tǒng)一的行為文化體系

一、創(chuàng)新培訓(xùn)方式

一是聯(lián)合局培訓(xùn)中心、公司人力資源部，邀請(qǐng)行業(yè)專家，舉辦項(xiàng)目經(jīng)理與安全總監(jiān)安全管理培訓(xùn)、老員工上崗培訓(xùn)和三類人員延期再教育培訓(xùn)班。二是組織部分在建項(xiàng)目安全管理人員編制危大工程和危險(xiǎn)作業(yè)培訓(xùn)課件庫(kù)，提升項(xiàng)目安全培訓(xùn)質(zhì)效。三是聯(lián)合公司辦公室邀請(qǐng)專家組織開展心肺復(fù)蘇、AED 使用和消防安全專項(xiàng)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)。

二、推行安全行為規(guī)范與程序

公司編制印發(fā)《項(xiàng)目崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單》《項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理正面行為清單》，進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為，查堵安全管理盲點(diǎn)、漏點(diǎn)。同時(shí)，組織各項(xiàng)目大力開展“安全行為之星”活動(dòng)，通過(guò)對(duì)作業(yè)人員日常行為觀察，評(píng)選“安全行為之星”，變說(shuō)教為引導(dǎo)，變處罰為獎(jiǎng)勵(lì)，促使作業(yè)人員自覺(jué)遵章守紀(jì)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

三、宣傳安全行為，開展安全激勵(lì)

通過(guò)對(duì)安全管理工作中涌現(xiàn)出的模范人物及典型事跡進(jìn)行廣泛宣傳，表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)，激發(fā)員工參與安全管理工作的積極性主動(dòng)性。對(duì)個(gè)人實(shí)施日?？己恕⒃露缺碚?、年度評(píng)優(yōu)的綜合考核管理機(jī)制，通過(guò)頒發(fā)“標(biāo)兵徽章”“標(biāo)兵帽”“安全獎(jiǎng)杯”等進(jìn)行表彰，并為獲評(píng)標(biāo)兵的員工發(fā)放1000元獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)全員參與安全管理工作的斗志。

形成了與文化理念相統(tǒng)一的物態(tài)文化體系

一、建立良好溝通途徑

一是借助公司總經(jīng)理辦公會(huì)、季度安委會(huì)、“安全生產(chǎn)大家談”“項(xiàng)目安全總監(jiān)述職會(huì)”“安全管理座談會(huì)”等會(huì)議活動(dòng)，及時(shí)掌握公司及項(xiàng)目安全管理工作動(dòng)態(tài)，明確階段性工作任務(wù)，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，汲取落后教訓(xùn)，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，達(dá)到共同進(jìn)步、共同提高的目的。二是以“安全管理合理化建議”工作為載體，開展“我為安全獻(xiàn)一策”等活動(dòng)，進(jìn)一步豐富安全管理溝通交流方式。

二、強(qiáng)化安全技術(shù)管理

公司始終堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的源頭控制。一是加強(qiáng)方案的編制、交底與執(zhí)行，切實(shí)做到“沒(méi)有方案不開工、標(biāo)準(zhǔn)不明不施工”，過(guò)程中加大對(duì)施工方案執(zhí)行情況的檢查力度，確保方案執(zhí)行到位。二是加強(qiáng)安全技術(shù)手段創(chuàng)新，通過(guò)總結(jié)、提煉，把現(xiàn)有的創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣運(yùn)用，為實(shí)現(xiàn)安全管理水平不斷提升提供有力支撐。

三、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作每年組織一次，主要通過(guò)詢問(wèn)相關(guān)人員、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式進(jìn)行。同時(shí)，制定《創(chuàng)建公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目實(shí)施方案》，選取七個(gè)項(xiàng)目作為公司標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

四、持續(xù)推廣項(xiàng)目管理亮點(diǎn)

公司在總結(jié)各項(xiàng)目“打通安全生產(chǎn)最后一公里”等活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，再次深挖提煉項(xiàng)目安全管理妙招，編制《安全管理亮點(diǎn)畫冊(cè)V2.0版》，供各項(xiàng)目借鑒使用。

五、強(qiáng)化應(yīng)急能力提升

一是在重慶、青海、河南片區(qū)組織開展紅十字救護(hù)員取證培訓(xùn)班，臨近區(qū)域項(xiàng)目管理人員及作業(yè)人員共計(jì)350人取得救護(hù)員證。二是以利咸3標(biāo)項(xiàng)目為依托，開展公司2023年防隧道突泥涌水事故應(yīng)急救援演練，并在公司總部組織開展2023年消防安全應(yīng)急救援演練。通過(guò)開展活動(dòng)，進(jìn)一步提升公司及項(xiàng)目對(duì)安全突發(fā)情況的預(yù)判控制能力和緊急處置能力，有利保障公司安全平穩(wěn)發(fā)展。