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公司策劃組到PM公路Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目開展策劃
2024.04.29
來(lái)源:項(xiàng)目管理部
作者:劉偉濤

3月14-16日,公司黨委副書記、副總經(jīng)理(代行總經(jīng)理職權(quán))賀正偉帶隊(duì),副總經(jīng)理周曉兵、王偉帶領(lǐng)公司項(xiàng)目管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、安全管理部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門到PM公路Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目開展策劃工作。

策劃組深入施工現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)查看了項(xiàng)目大臨設(shè)施規(guī)劃情況及施工現(xiàn)場(chǎng)地形地貌,重點(diǎn)踏勘了白母變形體、白母串聯(lián)泥石流沖溝、白母中橋、阿尼橋等重難點(diǎn)控制性工程。策劃組就項(xiàng)目總體定位、管控思路、組織模式、工期優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控、安全質(zhì)量環(huán)保、變更創(chuàng)效等方面與項(xiàng)目展開深入討論,并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

賀正偉指出,一是要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的重要性,項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)公司新業(yè)務(wù)的拓展、轉(zhuǎn)型升級(jí)具有里程碑的重要意義。二是要牢固樹立進(jìn)度致勝理念,拿出“逢一必爭(zhēng)、逢冠必奪”的決心,優(yōu)化工期計(jì)劃,守牢安全質(zhì)量環(huán)保紅線底線,打造路面機(jī)械化攤鋪亮點(diǎn),以高質(zhì)量履約實(shí)現(xiàn)拓市場(chǎng)目標(biāo)。三是要切實(shí)抓好項(xiàng)目?jī)?nèi)控合規(guī)管理,做好公司各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)宣貫,嚴(yán)格落實(shí)合同簽訂、計(jì)量結(jié)算、資金支付等依法合規(guī)管理各項(xiàng)要求。四是要高度重視分包隊(duì)伍管理,做好分包隊(duì)伍的監(jiān)督、服務(wù)工作,制定考核機(jī)制,激發(fā)隊(duì)伍的積極性主動(dòng)性。五是要全面提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力,在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效上下足功夫,運(yùn)用發(fā)散思維,充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢(shì)做好項(xiàng)目的變更簽證。六是要切實(shí)做好人才培養(yǎng)工作,持續(xù)抓好項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè),為公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的水利水電業(yè)務(wù)管理人才。七是要扎實(shí)做好項(xiàng)目前期工作,在前期推進(jìn)過(guò)程中,公司各業(yè)務(wù)部門要做好幫扶指導(dǎo),確保策劃精準(zhǔn)落地。

周曉兵要求,一是要通過(guò)本項(xiàng)目的順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)的目標(biāo)要求。二是要以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,打造優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程。三是要加強(qiáng)分包商管理,優(yōu)選與企業(yè)同心同德、榮辱與共的優(yōu)秀分包商,嚴(yán)把“進(jìn)場(chǎng)關(guān)、使用關(guān)、評(píng)價(jià)關(guān)”。四是要緊盯清單梳理和設(shè)計(jì)變更,全面抓好開源工作。五是要重視安全管理工作,把好進(jìn)場(chǎng)人員的體檢關(guān),加強(qiáng)職業(yè)健康管理工作。

王偉強(qiáng)調(diào),一是要將公司各部門年度工作任務(wù)有效融入到項(xiàng)目策劃中,持續(xù)提升策劃質(zhì)量。二是公司各部門要加強(qiáng)與項(xiàng)目的溝通交流,將新的管理理念和要求傳達(dá)到位,確保落地生根。三是項(xiàng)目要加大工程量清理、清單分析和隊(duì)伍的引入、合同簽訂等方面的工作力度,確保3月底全面開工。四是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“保姆式”管理,在隊(duì)伍的監(jiān)督管理上下功夫,借助公司優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)隊(duì)伍培養(yǎng)。五是要做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作,為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示,將嚴(yán)格落實(shí)公司策劃組的指導(dǎo)意見(jiàn)及要求,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,確保項(xiàng)目平穩(wěn)有序推進(jìn)。

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