2023.05.15 
來(lái)源：經(jīng)營(yíng)管理部 
作者：張陽(yáng)陽(yáng) 
5月10日，公司在新鄭召開(kāi)2023年第一季度運(yùn)營(yíng)質(zhì)量分析會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了局第一季度運(yùn)營(yíng)質(zhì)量分析會(huì)精神，通報(bào)了公司第一季度各項(xiàng)目成本分析考核排名情況，系統(tǒng)全面分析了公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀，安排部署了改進(jìn)措施。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李玉生主持會(huì)議，總會(huì)計(jì)師陳永豐、總工程師段德峰出席會(huì)議，公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理（代行總經(jīng)理職權(quán)）賀正偉，安全總監(jiān)楊巍、副總經(jīng)理王偉視頻參加會(huì)議。
會(huì)上，李玉生指出，一是要加快清理處置低效、無(wú)效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率；二是要設(shè)專人盯控壓兩金、降計(jì)量差工作，加快應(yīng)收賬款回收，夯實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)罰；三是要繼續(xù)夯實(shí)標(biāo)前成本測(cè)算的引領(lǐng)作用，增強(qiáng)標(biāo)前成本測(cè)算人員力量，通過(guò)精準(zhǔn)的標(biāo)前策劃指導(dǎo)投標(biāo)決策；四是要?jiǎng)澐纸缍ê幂o助材料、周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用界面，及時(shí)扣回應(yīng)扣未扣款項(xiàng)；五是加大對(duì)局重難點(diǎn)項(xiàng)目的督查幫扶力度。
賀正偉強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化各級(jí)管理人員堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的工作理念，進(jìn)一步規(guī)范公司合同管理工作；二是要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目勞務(wù)分包合同約定的履約保證金繳納方式；三是項(xiàng)目要合理劃分勞務(wù)任務(wù)，保證成本最優(yōu)；四是要高度重視質(zhì)量環(huán)保問(wèn)題，加大考核和追責(zé)力度，堅(jiān)決守牢質(zhì)量環(huán)保紅線。
陳永豐就資金管理提出了要求：公司要持續(xù)抓好降兩金工作，強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”的理念，加大應(yīng)收款項(xiàng)的回收力度，大力提升資金集中度。
段德峰提出三點(diǎn)工作要求，一是各項(xiàng)目要樹(shù)立“進(jìn)度致勝”的理念，在弱項(xiàng)短板指標(biāo)上持續(xù)發(fā)力；二是要做好、做實(shí)、做細(xì)項(xiàng)目成本分析工作，細(xì)化勞務(wù)分包商管理的顆粒度，持續(xù)關(guān)注分包成本；三是高度重視合同合規(guī)性問(wèn)題，要轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，避免出現(xiàn)同類問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，助推公司合同管理水平全面提升。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式召開(kāi)，經(jīng)營(yíng)管理部通報(bào)了公司一季度運(yùn)營(yíng)質(zhì)量情況，財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目管理部、人力資源部提出了工作要求，各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況、內(nèi)控管理等方面進(jìn)行了匯報(bào)。（經(jīng)營(yíng)管理部）
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