2023.05.05 
來(lái)源：烏尉7標(biāo) 
作者：程財(cái)興、陳墨 
4月22日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李玉生到烏尉7標(biāo)檢查指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理王偉、劉潤(rùn)喜陪同檢查。
李玉生深入項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)梁場(chǎng)、勝利大橋、上新光隧道、 深挖路塹等施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看了項(xiàng)目的整體工程施工進(jìn)度及安全管理、質(zhì)量環(huán)保、文明施工等具體情況，肯定了過(guò)去一段時(shí)間項(xiàng)目取得的成績(jī)。并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目施工組織、架梁施工提出了意見(jiàn)建議，對(duì)疏通項(xiàng)目推進(jìn)生產(chǎn)的關(guān)鍵堵點(diǎn)做出了具體要求。
李玉生強(qiáng)調(diào)，公司正處于高質(zhì)量發(fā)展不斷深入的關(guān)鍵階段，烏尉7標(biāo)作為公司在建的特大型項(xiàng)目，務(wù)必要全力以赴，認(rèn)真統(tǒng)籌施工組織，全力推動(dòng)年度生產(chǎn)任務(wù)的完成。反饋會(huì)上李玉生提出了四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化人員激勵(lì)。要立足項(xiàng)目分段管理機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，實(shí)施差異化績(jī)效考核，激發(fā)員工工作積極性。二是優(yōu)化資源配置。要科學(xué)合理組織生產(chǎn)，同等對(duì)待協(xié)作隊(duì)伍的資源調(diào)配，真正把現(xiàn)場(chǎng)資源用活用好，用出實(shí)效。三是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要加強(qiáng)與協(xié)作隊(duì)伍的溝通，著力化解現(xiàn)場(chǎng)的具體問(wèn)題，俯下身子，邁開(kāi)步子，切實(shí)做好“AA”級(jí)隊(duì)伍的使用和培養(yǎng)。四是推崇發(fā)明創(chuàng)造。要大力推動(dòng)能夠縮短工期、節(jié)約成本、提升工效的小發(fā)明小創(chuàng)造，加強(qiáng)隧道光面爆破技術(shù)的應(yīng)用，切實(shí)降低隧道噴射混凝土損耗。（程財(cái)興、陳墨）
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