2022.05.11 
來源： 
作者：賀少坤 
會(huì)議審議研究了《行政辦公資產(chǎn)管理系統(tǒng)使用情況報(bào)告》《中交二公局第四工程有限公司專利管理辦法（修訂）》《中交二公局第四工程有限公司物資管理辦法（修訂）》《公司2022年保營收、降“兩金”第一季度考核結(jié)果及第二季度目標(biāo)》《公司2022年1-4月市場開發(fā)及重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目情況匯報(bào)》《隧道噴射混凝土超耗管控情況匯報(bào)》《上羅3標(biāo)等6個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)報(bào)告》等十項(xiàng)議題。
李玉生在會(huì)上指出，一是要全面落實(shí)集團(tuán)、局2022年一季度和上半年高質(zhì)量“開門紅”開穩(wěn)局工作的指示要求，加快補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的步伐，合理制定“兩金”壓降目標(biāo)值，責(zé)任到人、強(qiáng)化考核、剛性兌現(xiàn)，盡快促進(jìn)資金回流，著力改善“兩金”占比指標(biāo)。二是要切實(shí)做好應(yīng)收款項(xiàng)賬期及性質(zhì)分類，加大與業(yè)主的溝通力度，以辦理銀行承兌匯票、保函置換、訴訟等方式加快回收，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，分工協(xié)作。三是要高度重視計(jì)量工作，落實(shí)責(zé)任，積極查找未計(jì)量原因，制定專項(xiàng)措施，確保計(jì)量各環(huán)節(jié)有落實(shí)，不留盲區(qū)。四是要牢固樹立“過緊日子”思想，進(jìn)一步強(qiáng)化行政辦公資產(chǎn)管理，規(guī)范辦公資產(chǎn)申購、登記、報(bào)銷、處置及日常管理工作，控制成本開支，提高辦公資產(chǎn)使用效率。
會(huì)議采取“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席阮明和以及副總師出席會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人及議題相關(guān)部門人員列席會(huì)議。（賀少坤）
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