2022.05.11 
來源：經營管理部 
作者：宣海琴 
5月6日，公司2022年第一季度運營質量分析會議在公司總部召開。會議由公司總經理李玉生主持，公司主管領導參加視頻會議。
會上，經營管理部對公司2022年第一季度經營指標和項目一季度成本分析考核結果進行了通報，集中宣貫了《公司2022年度保營收、降“兩金”管控方案》及相關考核辦法，并從公司層面出發(fā)，明確了“兩金”壓降工作思路，重點部署了治虧減虧工作目標，詳細分析各項目經營管控情況，指明了改進方向。
公司總經理李玉生對此次會議的重要意義和作用表示肯定，并指出，通過本次分析反應出公司經營指標仍有較大提升空間，也反應出項目管理中存在的一些問題，要重點做好十個方面工作。一是公司上下認真分析當下經營現(xiàn)狀，緊緊圍繞“兩利四率”新要求和“兩增一控三提高”中心任務，落實舉措，不斷提高企業(yè)發(fā)展質量。二是項目要持續(xù)高度重視成本分析工作，公司堅持長期考核機制，全面提升公司經營管理水平。三是項目要嚴控計量差，特別是受施工資料影響的項目，要在上半年內徹底根治，確保按時完成壓降節(jié)點目標。四是應扣未扣款還未得到有效改善，各項目要分解列表，公司總部共同整治，除噴射砼超耗外其他砼超耗未扣款上半年全部清零。五是要加強材料量價差管控，公司從源頭根治，明確分包合同成本界面，必要時由公司督導組介入，深入分析現(xiàn)場管控情況。六是加強混凝土外加劑管控，充分應用技術管理創(chuàng)新創(chuàng)效，優(yōu)化配合比，實現(xiàn)混合料質量達標且成本最優(yōu)。七是加強隧道初支噴射砼超耗治理，從整體、部位、圍巖、分包商等多維度分析損耗管控情況，靈活應用分包商評價考核體系，對癥下藥、綜合治理噴射砼超耗。八是安全生產費要及時歸集，確保據(jù)實全額計取。九是從項目策劃著手，樹立“過緊日子”思想，嚴格落實局《項目管理費壓降實施方案》，按制度要求嚴控人員配置、項目管理費成本，提升項目精細化管控水平。十是要持續(xù)加大虧損治理力度，以羊大等項目為重點突破，公司做好支撐和指導幫扶，共同推進項目虧損治理。
公司副總師，經營管理部、財務管理部、項目管理部、人力資源部、工程技術部負責人以及公司成本分析考核小組成員在主會場參會。公司各項目經理、主管領導及相關部門人員在視頻分會場參會。（宣海琴）
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