2022.04.08 
來源：尖共2標(biāo) 
作者：胡佰凱 
4月1日上午，公司青海財(cái)務(wù)服務(wù)管控中心宣貫啟動(dòng)會(huì)在尖共項(xiàng)目召開。公司總會(huì)計(jì)師陳永豐出席并主持會(huì)議，公司財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理李方玲、青海片區(qū)各在建項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)。
會(huì)上，李方玲宣讀了《中交二公局第四工程有限公司青海財(cái)務(wù)服務(wù)管控中心實(shí)施方案》及相關(guān)配套文件，明確了管控中心實(shí)施背景、職能定位及管控職責(zé)、組織模式、薪酬考核、費(fèi)用分?jǐn)?、?shí)施步驟等具體內(nèi)容。
陳永豐從提供高價(jià)值會(huì)計(jì)服務(wù)、助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)角度闡述了成立區(qū)域財(cái)務(wù)管控中心的必要性，并提出工作要求。一是穩(wěn)步有序推進(jìn)管控中心建設(shè)，運(yùn)行過程中公司要加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助管控中心人員不斷完善工作。二是充分發(fā)揮管控中心的輻射作用，運(yùn)行穩(wěn)定后，視情況向符合條件的片區(qū)推廣。三是項(xiàng)目和管控中心應(yīng)做好雙向服務(wù)和支撐。四是管控中心人員應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力和服務(wù)監(jiān)督水平。
會(huì)上，參會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人做了簡短交流。
會(huì)后，與會(huì)人員出席管控中心揭牌儀式，陳永豐為青海財(cái)務(wù)服務(wù)管控中心揭牌。（胡佰凱）
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