2022.03.23 
來源：財務(wù)管理部 
作者：侯偉東 
3月21日，公司2022年完工項目應(yīng)收款項催收管理布置會在總部召開，公司總經(jīng)理李玉生出席會議并講話。會議由公司財務(wù)管理部經(jīng)理李方玲主持。
會上，李方玲從公司層面出發(fā)，根據(jù)公司應(yīng)收款項回收管理辦法，以2022年2-12月份到期的公司完工項目應(yīng)收賬款金額為依據(jù)，向項目宣貫了2022年到期的應(yīng)收款項催收要點。一是圍繞“升級版二公局”管理要求，以“顆粒歸倉、應(yīng)收盡收”為總體要求，采取“及時催收到期應(yīng)收款項，嚴格執(zhí)行資金計劃”等方法，改善公司帶息負債規(guī)模過大等資金問題。二是繼續(xù)夯實“公司、項目”二級應(yīng)收款項催收體系，通過“定機構(gòu)、定人、定時間、定指標、定措施、定責任、定獎罰”的管理機制，明確責任，分工負責，將應(yīng)收款項催收工作落到實處。三是成立公司完工項目應(yīng)收賬款催收領(lǐng)導小組，研究解決催收過程中的重大問題和事項，統(tǒng)籌指導、組織協(xié)調(diào)催收工作的重點難點問題。四是明確考核標準及考核人員，確保工作落到實處。并針對考核中影響收款的事項進行了重點說明。
隨后，公司54個項目分別從催收進展、下一步的預(yù)計收款情況、采取的措施以及需要公司協(xié)助解決的問題四個方面進行了匯報，李玉生對項目存在的問題進行了點評指導。
李玉生要求：一是根據(jù)各項目匯報情況，梳理完工項目2022年預(yù)計可收回資金，責任到人，及時下達考核指標；二是壓降兩金工作是公司本年度三大任務(wù)之一，要專項研究壓降兩金工作，在有效降低應(yīng)收款項的同時減少帶息負債；三是公司領(lǐng)導班子要以身作則，全公司動員起來，解決應(yīng)收款項問題，促進資金回流，緩解公司資金壓力。
會議要求，各級領(lǐng)導班子要提高認識、認真部署，針對每一筆應(yīng)收款項提出具體催收目標，制定具體催收措施，充分發(fā)揮應(yīng)收款項催收管理機構(gòu)的作用，確保應(yīng)收款項催收工作有序有效開展。
公司總部相關(guān)人員及完工項目經(jīng)理、財務(wù)負責人等50余人參加會議。（侯偉東）
返回
