2022.02.28 
來源：安全管理部 
作者：安全管理部 
2月25日上午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李海亮作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人走向講臺(tái)，向全體員工講了一堂安全生產(chǎn)公開課。安全課以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的方式舉行，公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、總部各部門負(fù)責(zé)人和部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；部分職工代表、各項(xiàng)目管理人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
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安全課上，李海亮結(jié)合公司實(shí)際，從典型事故案例，集團(tuán)安全生產(chǎn)新理念、新要求以及落實(shí)全員安全責(zé)任，打通“安全生產(chǎn)最后一公里”三個(gè)方面，進(jìn)行了深入講解。
李海亮強(qiáng)調(diào)，公司上下要以集團(tuán)安全生產(chǎn)“五個(gè)到位”和“1247”工作內(nèi)容為指引，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，狠抓責(zé)任落實(shí)，提高監(jiān)管效能，做實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，全力推進(jìn)“打通安全生產(chǎn)最后一公里”專項(xiàng)活動(dòng)，以高水平安全管理服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的“二十大”召開。
李海亮要求，一是明確安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理體系。要重點(diǎn)完善危大工程的安全管理體系，做到六個(gè)“要”，即：要落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度；要加強(qiáng)施工前對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、研判；要明確前期安全保障；要嚴(yán)格方案編制審批；要嚴(yán)把方案交底關(guān)；要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管控。二是強(qiáng)化安全技術(shù)保障，防范安全生產(chǎn)事故。要強(qiáng)化專項(xiàng)施工方案管理，加強(qiáng)隧道施工超前預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè)管理。三是切實(shí)提升安全設(shè)施水平和應(yīng)急處置能力。要進(jìn)一步提高安全設(shè)施水平，完善應(yīng)急預(yù)案，不斷強(qiáng)化應(yīng)急處置能力。
培訓(xùn)后，參加培訓(xùn)人員通過“交建通”進(jìn)行了線上考核。
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