2022.01.12 
來源：安全管理部 
作者：安全管理部 
12月30日下午，公司2021年第四季度安委會會議在洛陽召開，公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師以及安委會成員共25人參加，會議由公司黨委書記、董事長李海亮主持。
會上，公司黨委書記、董事長李海亮圍繞本質(zhì)安全、“三管三必須”，結(jié)合公司“打通安全生產(chǎn)最后一公里”專項活動推進(jìn)情況以及歲末年初、“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)形勢對安全管理工作提出六點(diǎn)要求：一是要堅決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要戰(zhàn)略思想和黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，牢固樹立安全第一理念，全面推動安全生產(chǎn)工作走深走實(shí)。二是要把講規(guī)矩、守紀(jì)律放在更加突出的位置，以旗幟鮮明的立場和零容忍的態(tài)度，狠抓組織紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任追究，保障安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。三是理清思路，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)“最后一公里”內(nèi)涵，聚焦安全管理難點(diǎn)和痛點(diǎn)，持續(xù)開展打通安全生產(chǎn)“最后一公里”專項活動。四是要進(jìn)一步明晰崗位安全職責(zé)，厘清各級人員安全責(zé)任清單，推進(jìn)安全網(wǎng)格化管理，將崗位安全責(zé)任進(jìn)一步落地落實(shí)；五是要抓實(shí)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，通過責(zé)任清單和檢查清單推動“雙控”體系有效落實(shí)；六是要監(jiān)督各項目建立危大工程清單并實(shí)時跟蹤管理，確保安全管理與技術(shù)指導(dǎo)有效融合，做到風(fēng)險監(jiān)控?zé)o死角、隱患排除無盲區(qū)。
會上，公司安全總監(jiān)楊善成組織學(xué)習(xí)了最近安全生產(chǎn)地方規(guī)定、集團(tuán)安全管理制度和“7·15”重大透水事故調(diào)查報告，部署了公司下階段安全管理重點(diǎn)工作：一是要堅決克服松勁心態(tài)、厭戰(zhàn)心理，加強(qiáng)防疫知識宣傳，做好應(yīng)急物資保障，抓實(shí)疫情防控常態(tài)化工作。二是要抓好關(guān)鍵時期安全生產(chǎn)工作，要充分考慮歲末年初和冬季施工特點(diǎn)，加強(qiáng)一線施工人員心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，科學(xué)合理安排工期，深入開展隱患排查治理工作，確保歲末年初公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。三是要結(jié)合關(guān)鍵時期安全生產(chǎn)工作實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵時期領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)和應(yīng)急值守，切實(shí)做好各項應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
會上，安全管理部匯報了公司四季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作開展情況和項目安全檢查發(fā)現(xiàn)突出問題以及下階段重點(diǎn)工作。項目管理部、工程技術(shù)部就本部門安全管理情況進(jìn)行了匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出了寶貴的意見和建議。（安全管理部）
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