2021.08.18 
來源：經(jīng)營管理部 
作者：宣海琴 
8月13日，公司2021年第二季度經(jīng)營分析會議在公司總部召開。公司總會計師陳永豐主持會議，公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。
會上，經(jīng)營管理部對公司2021年第二季度經(jīng)營指標(biāo)、各項目經(jīng)營管控情況、成本分析工作開展情況、完工項目虧損治理及存在的主要問題進(jìn)行了通報。青海尖共2標(biāo)、廣連路面6標(biāo)分享了成本管控經(jīng)驗。
公司董事長、黨委書記李海亮對本次經(jīng)營分析會做了評價，并對經(jīng)營分析工作提出具體要求：一是要加快生產(chǎn)進(jìn)度，確保全年80億元的營收目標(biāo)。公司層面針對抓生產(chǎn)、搶進(jìn)度方面應(yīng)給予合理支撐，加強(qiáng)資源配置；受地域影響生產(chǎn)的項目，要調(diào)整工作思路，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面；正常推進(jìn)的項目要深度挖潛，為欠產(chǎn)項目做補(bǔ)充。二是超前謀劃，強(qiáng)化落實，狠抓已完工未計量工作，特別是投資項目要做好資金內(nèi)循環(huán)，加快計量進(jìn)度，壓降兩金占比。三是加快應(yīng)收賬款回收力度，針對部分項目的長期應(yīng)收賬款、個別停工項目等，要派專人跟蹤落實，定期匯報，加快推進(jìn)。四是各項目要強(qiáng)化內(nèi)控管理，堅定不移執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、各項管理創(chuàng)新，齊心協(xié)力推動公司健康發(fā)展。
會上，公司總經(jīng)理李玉生與項目主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流，對上半年成本分析工作進(jìn)行了總結(jié)、評價，對經(jīng)驗分享的兩個項目用“認(rèn)真”二字給予了肯定。他強(qiáng)調(diào)，項目經(jīng)理要高度深入?yún)⑴c成本分析工作，改變成本分析現(xiàn)狀關(guān)鍵變量，下半年對于綜合評比持續(xù)落后的項目要嚴(yán)肅問責(zé)、追責(zé)。針對下半年成本分析工作，李玉生提出五點要求：一是要從成本分項對比分析，發(fā)現(xiàn)項目管控問題。二是要利用動態(tài)曲線等方式，定期關(guān)注項目經(jīng)營情況。三是要以圖表等形式掌握項目應(yīng)扣未扣、計量差推進(jìn)落實情況，及時精準(zhǔn)施策。四是重點排查梳理量差超耗問題。關(guān)注隧道噴射混凝土超耗、混凝土外加劑參量及費(fèi)用，分析成本管控漏洞。五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)計量工作的及時性，確保全額計取。
陳永豐在總結(jié)中指出，下半年各項目要著重從營業(yè)收入、兩金占比、計量差、虧損治理四個方面卯足干勁，共同發(fā)力，確保全面完成年度工作任務(wù)。
公司副總師，總部經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、項目管理部、人力資源部、工程技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人以及各項目經(jīng)理在主會場參會。公司各項目相關(guān)人員在視頻分會場參會。（宣海琴）
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