2021.08.13 
來源：安全管理部 
作者：雒少軒 
8月12日下午，公司2021年安全生產(chǎn)工作座談會在洛陽召開。會議由公司安全總監(jiān)楊善成主持，公司黨委書記、董事長李海亮，黨委副書記、總經(jīng)理李玉生，黨委副書記、紀(jì)委書記阮明和，總會計師陳永豐、副總經(jīng)理賀正偉出席會議。
會上，李海亮詳細(xì)解讀了王海懷總裁在集團(tuán)7月份安全月度例會上的講話精神，并指出，此次座談會的主要目的是研討如何推進(jìn)安全生產(chǎn)“監(jiān)”“管”分離，抓實本質(zhì)安全，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，著力解決當(dāng)前安全管理難點、痛點。一要轉(zhuǎn)變觀念、提高站位，牢固樹立安全第一思想。各級管理人員要深刻認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，心存敬畏，以如履薄冰的心態(tài)抓實安全生產(chǎn)工作。二要強(qiáng)化主體責(zé)任落實。根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，劃分全員安全生產(chǎn)責(zé)任，落實“三管三必須”要求，通過曝光、警示教育等方式督促企業(yè)落實主體責(zé)任。三要加強(qiáng)本質(zhì)安全管理。從監(jiān)管分離、危大工程管理、重大危險源管理、技術(shù)方案管理、勞務(wù)隊伍管理、人員素質(zhì)提升、機(jī)械設(shè)備管理等方面狠抓本質(zhì)安全管理。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，尤其是安全管理人員和現(xiàn)場施工管理人員培養(yǎng)，提高其綜合管理能力。四要強(qiáng)化監(jiān)督檢查。公司層面要制定規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)項目層面規(guī)范日常安全監(jiān)督和管理，切實做好后臺支持。更要督促項目領(lǐng)導(dǎo)班子安全履職盡責(zé)情況，狠抓逐級安全監(jiān)管考核工作，提級從嚴(yán)抓好安全責(zé)任追究。
李玉生在會議總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，一要建立健全安全管理考核處罰機(jī)制，對連續(xù)排名墊底的項目及領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行處罰，提高項目重視程度。二要繼續(xù)開展安全管理行為打假工作，改變安全監(jiān)管機(jī)制，把“四不兩直”當(dāng)成安全生產(chǎn)檢查的主要方式，做到提高認(rèn)識，自覺運用。三要依據(jù)項目《安全責(zé)任清單》、施工方案和危險源辨識清單建立安全檢查清單，對照清單扎實開展隱患排查治理工作。四要加強(qiáng)進(jìn)場勞務(wù)分包隊伍管控，建立勞務(wù)人員“黑名單制度”，對“三違”頻現(xiàn)勞務(wù)人員列入黑名單；對“三證不齊全”隊伍年底前清退出場。五要推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，形成了“網(wǎng)中有格、格中有人,人在格上、事在格中”的管理格局，提高項目本質(zhì)安全水平。六要加大注安取證力度，鼓勵項目黨政一把手考取注冊安全工程師證書。
會上，安全管理部經(jīng)理朱自國通報了公司上半年安全管理情況，二廣改擴(kuò)建一分部作了安全管理經(jīng)驗交流，部分項目黨政主要負(fù)責(zé)人圍繞會議研討提綱，從“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實”等十三個方面的安全生產(chǎn)工作展開了探討，提出了針對性的措施、建議。
本次會議以“現(xiàn)場+視頻”的方式舉行，公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、總部各部門負(fù)責(zé)人、部分項目經(jīng)理在主會場參會；各項目班子成員在視頻分會場參加會議。（安全管理部）
返回
