2021.07.08 
來源：安全管理部 
作者：羅雄 
7月6日下午，公司安全質(zhì)量環(huán)保視頻會議在西藏召開。公司總經(jīng)理李玉生、安全總監(jiān)楊善成出席會議。
會上，李玉生傳達(dá)了局副總經(jīng)理劉宏偉題為《安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查情況通報暨下一階段施工生產(chǎn)工作部署》的講話精神，并對公司下階段施工生產(chǎn)作了部署安排。
李玉生強(qiáng)調(diào)，公司各單位要重點做好四個再部署。一是任務(wù)梳理再部署。公司上下要根據(jù)自身實際情況轉(zhuǎn)變工作思路，及時調(diào)整全年產(chǎn)值計劃方案，制定具體實施措施，確保完成公司全年產(chǎn)值計劃任務(wù)。二是施工組織優(yōu)化再部署。各項目要找準(zhǔn)關(guān)鍵線路和控制節(jié)點工程，細(xì)化措施，責(zé)任到人，制定行之有效的施工方案，確保工期可控。三是資源配置強(qiáng)化再部署。要加大停工復(fù)工項目施工計劃和資源配置再策劃力度，增加勞務(wù)隊伍、作業(yè)班組、施工作業(yè)面，實現(xiàn)多工點平行作業(yè)，達(dá)到產(chǎn)值增長。四是重點項目再部署。要重點關(guān)注“13445”工程項目、西藏拉澤隧道項目、南京地鐵6號線和重慶市地鐵18號線等重大工程，強(qiáng)化項目管控，提升管理效率，打造品牌工程。
李玉生要求，一是要嚴(yán)格落實工程首件制，若未嚴(yán)格落實工程首件制，要對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。二是要嚴(yán)格執(zhí)行施工工序驗收程序，凡涉及路基交驗驗收一律按照工序交接驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并將交驗結(jié)果報公司備案。三是要嚴(yán)格落實罰款報備制，各項目安全質(zhì)量環(huán)保罰款要統(tǒng)一向公司相關(guān)部門報備。四是要嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”制，各項目要嚴(yán)把干部考核關(guān)，后期干部提拔時，要充分征求安全總監(jiān)建議和意見。
楊善成對公司上半年安全隱患排查情況作了通報，指出了檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，并對下階段安全工作提出了四點意見：一是管理制度要進(jìn)一步落實。認(rèn)真研讀管理制度，簡化程序，嚴(yán)格推進(jìn)制度的落實執(zhí)行。二是一崗雙責(zé)要進(jìn)一步落實。各業(yè)務(wù)部門、各項目要主動擔(dān)責(zé)，落實一崗雙責(zé)、夯實安全責(zé)任，以實際行動踐行法律法規(guī)要求。三是風(fēng)險管理要進(jìn)一步強(qiáng)化。各項目要結(jié)合實際，有針對性地開展風(fēng)險辨識，制定切實可行的管控措施，強(qiáng)化執(zhí)行效果，避免風(fēng)險轉(zhuǎn)化為隱患。四是隱患排查要進(jìn)一步深入。各項目要壓實責(zé)任，進(jìn)行責(zé)任分工，各司其職，避免隱患轉(zhuǎn)化為事故。
項目管理部經(jīng)理王琳對公司上半年質(zhì)量環(huán)保問題進(jìn)行了通報，詳細(xì)分析了各項目存在的共性及個性問題，并對下階段質(zhì)量環(huán)保工作提出了具體工作要求。
會議以“現(xiàn)場+視頻”的方式組織召開，公司副總師、總部各部門負(fù)責(zé)人及各項目班子成員、部門負(fù)責(zé)人參加會議。（安全管理部）
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