2021.05.10 
來源：經(jīng)營管理部 
作者：經(jīng)營管理部 
5月7日，公司2021年一季度經(jīng)營分析會在鄭州喬水項目召開。公司黨委書記、董事長李海亮出席會議，會議由公司總經(jīng)理李玉生主持。
公司總部財務管理部、項目管理部、人力資源部、經(jīng)營管理部等部門正副職、鄭州喬水項目領導班子及其相關部門負責人參加現(xiàn)場會議。公司總會計師陳永豐及26個在建項目領導班子、合同部、物資部、財務部等相關人員以視頻形式參加會議。
會上，經(jīng)營管理部經(jīng)理馮珂對公司2021年第一季度項目成本分析情況進行了通報，分析了公司財務指標完成情況，對在建項目經(jīng)營狀況及公司需要關注的問題進行了匯報。
李海亮與參會項目主要負責人進行了視頻交流，聽取了各項目經(jīng)理從工程進展、經(jīng)營效益 、人員配置、項目存在問題及下一步采取的措施等方面匯報。李海亮指出項目是成本中心，項目領導班子從思想上要重視成本分析這項工作，扎實開展項目成本分析活動。公司層面要定規(guī)矩、定目標、提要求。并提出五點工作要求：一是公司層面每月成本分析會議由公司總會計師主持，各項目領導班子、合同、物資、財務負責人必須參加；項目成本分析工作由項目財務總監(jiān)負總責，其次是合同副經(jīng)理；項目經(jīng)理是第一責任人。二是項目經(jīng)理要加強學習，弄懂、悟透成本分析工作，做實2021年成本分析工作。三是項目成本要做到日清月結，設置專職人員對項目日成本進行統(tǒng)計分析，公司層面要定模板、定標準，形成制度并嚴格貫徹落實。四是投資類項目要盡快確定工程量清單，確保項目收益。五是牢固樹立進度優(yōu)先的理念，形成規(guī)?；б妫_到成本最優(yōu)。
會上，李玉生對第一季度成本分析工作進行了點評，安排部署了公司第二季度成本分析工作。
此次會議，再次強調(diào)了做實成本分析工作對項目生產(chǎn)經(jīng)營指導的重要性，同時布置了公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營管理任務。各項目將認真落實會議要求，認真反思項目經(jīng)營管控過程中存在的問題，運用成本分析掌握項目經(jīng)營現(xiàn)狀，查找問題，以問題為導向及時糾偏，持續(xù)不斷強化項目管控，讓成本分析能真正指導項目生產(chǎn)經(jīng)營，為項目經(jīng)營提質(zhì)效。（經(jīng)營管理部）
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