局、公司策劃組到重慶軌道交通18號線北延工程土建1標(biāo)開展項目策劃工作
2021.04.27 
來源：重慶軌道交通18號線北延工程1標(biāo) 
作者：黃鵬 
4月23日，局、公司策劃組到重慶軌道交通18號線北延工程土建1標(biāo)開展項目策劃。局鐵軌處處長劉建強、公司總經(jīng)理李玉生出席會議，局內(nèi)部專家以及局、公司相關(guān)部門人員、項目相關(guān)人員參加會議。
策劃組對項目進(jìn)行了現(xiàn)場考察，并在項目部會議室召開策劃會。會上，策劃組聽取了項目總工程師陶豐龍對項目工程概況、項目組織、項目定位、管理思路、資源配置、計劃安排、成本核算、設(shè)備選型等方面情況匯報。分別從施工組織、管理制度、成本管控、人員配置等方面給予專業(yè)指導(dǎo)和建議。
針對匯報情況，策劃組提出以下要求:一是項目的總體定位及管控思路是“以項目為依托，培養(yǎng)一批軌道交通的專業(yè)人才”，打造樣板線和示范線，在重慶市場站穩(wěn)腳跟；二是優(yōu)化設(shè)備選型，加強創(chuàng)新，努力做好BIM智慧工地建設(shè)；三是強化設(shè)計溝通，對工法、漏項及一般變更進(jìn)行優(yōu)化，提高經(jīng)營成效；四是注重前期征拆、管線遷改工作，合理規(guī)劃布局臨時設(shè)施的建設(shè)；五是做好生產(chǎn)資源及隊伍的配置工作。選擇優(yōu)質(zhì)的合作方，在項目上形成競爭機制，使隊伍之間相互制約；六是加強成本預(yù)算，在前期項目策劃中就把測算成本進(jìn)行合理管控；七是努力打造工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工程。
此次策劃為項目指明了方向，對局、公司深耕重慶地鐵市場具有深遠(yuǎn)意義。（黃鵬）
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