苗祥達(dá)到沿太行高速安陽段二標(biāo)開展策劃調(diào)研
2020.12.17 
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12月14日至15日，公司副總經(jīng)理苗祥達(dá)（代行總經(jīng)理職權(quán)）到公司沿太行高速安陽段二標(biāo)開展策劃調(diào)研，公司工程技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、物資設(shè)備部、經(jīng)營考核部、行政管理部隨同調(diào)研。
苗祥達(dá)先后調(diào)研了項目樞紐互通、駐地場站的選址以及隧道、碎石場等現(xiàn)場情況，聽取了項目前期工作準(zhǔn)備情況、整體工程進(jìn)展情況和項目工作計劃等方面的工作匯報。
在隨后召開的專題會上，項目總工程師張建偉匯報了項目概況、項目計劃組織模式、人員配置、場站設(shè)置、勞務(wù)分包、碎石場加工、項目經(jīng)營思路、項目概預(yù)算情況以及項目風(fēng)險點。與會公司業(yè)務(wù)部門結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)與項目進(jìn)行了充分的討論交流，形成了初步策劃意見。
苗祥達(dá)對項目下一步工作提出具體要求：一是緊盯設(shè)計，認(rèn)真開展現(xiàn)場踏勘，優(yōu)化施工圖紙。二是根據(jù)項目實際，優(yōu)化分包段落劃分和場站設(shè)置。三是確定好組織管理模式，合理設(shè)置機構(gòu)。四是打造項目全經(jīng)營周期管理示范項目，并形成長效機制。五是加強安全質(zhì)量管理，做好創(chuàng)優(yōu)工作，將項目打造成河南“13445”工程的標(biāo)桿。六是做好黨建提升、標(biāo)準(zhǔn)化落地、考核激勵、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)等工作，提升項目的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
公司前期的調(diào)研指導(dǎo)為項目統(tǒng)一了思想，指明方向，下一步項目全體管理人員將嚴(yán)格落實局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，加快臨建進(jìn)度，提升項目形象，扎實推進(jìn)各項工作，將項目打造成河南“13445”工程的引領(lǐng)者。（王建飛）
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