苗祥達到宜來高速5標檢查指導工作
2020.07.30 
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7月29日，公司副總經理苗祥達（代行總經理職權）到宜來高速5標檢查督導項目前期工作。
苗祥達一行到項目隧道進出口、拌合站、預制梁場、項目部駐地進行實地檢查，并參加了項目部座談會。
座談會上，項目經理莫思勝對項目概況、工程特點定位、施工重難點及大臨建設方案等工作進行了詳細匯報。苗祥達對項目后續(xù)工作提出九點要求：一是強化履約能力，站穩(wěn)湖北市場。項目要嚴抓關鍵節(jié)點，細化策劃方案，搶抓黃金月份，積極對接業(yè)主，增強企業(yè)誠信履約能力。二是強化成本意識，增強盈利能力。要全面落實“334”工程及項目全經營周期管理，提前考慮隊伍組織模式，細化盈利點，排查項目重難點，爭取高效益保質保量完成施工任務。三是樹立品牌意識，打造品質工程。項目要建立健全質量管理體系，夯實首件工程質量標準，落實月度質量排查，打造優(yōu)質工程。四是做好做實項目策劃，提前分析、提前預防。要詳細編制施組方案，深入方案對比，剖析項目經營風險管控點，提前預防。五是做好專業(yè)化分包隊伍管理。要加強隊伍進場管理，把好分包隊伍進場關，全面管控安全、質量、進度及施工，同時要提升項目管理服務水平，打造新型合作模式。六是落實局標準化建設要求。要提高對項目標準化建設的認識，增強企業(yè)文化宣傳，打造企業(yè)形象。七是要加強內部管理，提升業(yè)務水平。項目各部門要強化規(guī)矩意識，紀律意識，提高業(yè)務的合規(guī)性，真正做到夯基固本、提質增效。八是關心員工生活，激發(fā)員工活力。項目要規(guī)劃好員工生活設施，增強團隊凝聚力和榮譽感，打造優(yōu)質團隊。九是加強安全管理。要做好機械設備進場驗收，全面推行全員安全教育培訓工作，農民工務必做到先培訓后上崗。
莫思勝表示，項目將嚴格落實各項要求，扎實開展好項目前期工作，并帶領全體員工堅守崗位，打造品質工程，爭做優(yōu)質工程的建設者。（文/魏剛剛 圖/賈浩浩）
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