公司策劃組到宜來高速5標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)前期項目策劃工作
2020.07.20 
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7月16日至18日，公司副總經(jīng)理李曉剛帶隊總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到宜來項目進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并指導(dǎo)項目前期策劃工作。
策劃組一行對項目隧道進(jìn)出口、施工規(guī)劃便道、預(yù)制場、拌合站、項目部駐地等進(jìn)行了實地勘察，并聽取了項目經(jīng)理莫思勝對項目工程概況、人員配置、項目駐地、拌合站場地策劃等工作的匯報。
李曉剛及公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對項目整體策劃方案及員工所作出的努力給予充分肯定。在召開的項目策劃評審會上，李曉剛提出六點要求：一是項目要做好前期各項踏勘和調(diào)查工作，根據(jù)實際情況優(yōu)化項目機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，明確分工，做到精干高效；二是項目要以成本管控為前提，以施工進(jìn)度為主線，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，深度挖掘項目經(jīng)營利潤點以確保順利完成切塊目標(biāo)；三是要加強(qiáng)分包隊伍管理，推動專業(yè)化分包管理，并嘗試培養(yǎng)隊伍聯(lián)合體施工的模式，進(jìn)而實現(xiàn)協(xié)作隊伍規(guī)模化、精細(xì)化、專業(yè)化的管理目標(biāo)；四是要強(qiáng)化考核獎懲機(jī)制，設(shè)立績效考核專職，做到節(jié)點考核和季度考核相結(jié)合，隊伍之間進(jìn)行同向?qū)Ρ瓤己恕㈨椖柯毠みM(jìn)行全員全程全面績效考核；五是要積極打造項目亮點工程，制定亮點工程專項策劃書；六是加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，提高職工辦公、生活條件，積極打造舒適溫馨的生活環(huán)境。
莫思勝代表項目全體職工向公司檢查組的策劃指導(dǎo)表示感謝，并表示將持續(xù)按照公司年初工作會的要求，嚴(yán)格貫徹實施“334”工程和項目全經(jīng)營周期管理措施，主動作為、持續(xù)發(fā)力，堅決打好宜來高速開端之年的攻堅戰(zhàn)。（王理政）
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