李海亮到深圳鐵石三期項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作
2020.06.22 
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6月21日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李海亮到深圳鐵石三期項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，公司安全總監(jiān)楊善成、公司副總經(jīng)理李曉剛隨同檢查。
李海亮一行查看了項(xiàng)目全線各工點(diǎn)，重點(diǎn)針對(duì)分流溝、工作井、頂管、隧洞施工等高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，并在項(xiàng)目召開的座談會(huì)。
會(huì)上，李海亮對(duì)項(xiàng)目管理提出七點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目要做精品工程、樹品牌形象，積累新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域施工經(jīng)驗(yàn)，打造局在新業(yè)務(wù)板塊的樣板工程，做好市場(chǎng)拓展。二是成立專門小組攻關(guān)項(xiàng)目重難點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是注重人才培養(yǎng)，認(rèn)真開展好“傳幫帶”工作，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)精準(zhǔn)、一個(gè)優(yōu)先”即精準(zhǔn)選人用人、精準(zhǔn)選擇隊(duì)伍，樹立進(jìn)度領(lǐng)先理念；四是堅(jiān)持安全質(zhì)量底線，把安全管理提到政治高度，做好文明施工管理；五是加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，要做到管控有力、有效；六是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立一支懂經(jīng)營(yíng)、懂管理、善溝通、善交流，團(tuán)結(jié)一心能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍；七是根據(jù)項(xiàng)目定位和新增加工程，重新策劃，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。座談會(huì)中，李海亮寄語項(xiàng)目青年員工要加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，把基礎(chǔ)管理工作要做扎實(shí)，大膽管理，虛心學(xué)習(xí)，提升自己。
楊善成、李曉剛分別針對(duì)項(xiàng)目危大工程工程多，安全風(fēng)險(xiǎn)大等問題做了要求。
項(xiàng)目經(jīng)理康蘭方表示，將嚴(yán)格按照公司對(duì)項(xiàng)目的定位，以打造局在新業(yè)務(wù)板塊的樣板工程為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)精準(zhǔn)、一個(gè)優(yōu)先”的指示精神，加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，注重新業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才培養(yǎng)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（胡曉維）
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