局專家組到上羅項目指導(dǎo)項目策劃
2020.05.15 
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5月13日至14日，局副總經(jīng)理李灝帶隊局技術(shù)專家組到上羅項目現(xiàn)場踏勘，并指導(dǎo)項目策劃。公司董事長、黨委書記李海亮，公司副總經(jīng)理（代行總經(jīng)理職權(quán)）苗祥達(dá)，公司副總經(jīng)理李曉剛、李玉生，項目經(jīng)理苗有才等參與檢查。
李灝一行沿施工便道現(xiàn)場踏勘，并在汝河大橋、三工區(qū)賈屯互通、一工區(qū)朱里店互通等6處重難點(diǎn)工程和控制性結(jié)構(gòu)處，聽取了項目實(shí)地規(guī)劃匯報。
在召開的項目策劃會上，李灝對項目前期工作表示肯定，并要求項目策劃及后期建設(shè)要貫徹“實(shí)”字精神，不折不扣做到“務(wù)實(shí)、做實(shí)、落實(shí)”。根據(jù)項目實(shí)際情況，李灝提出六點(diǎn)要求：一是既要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，也要堅持問題導(dǎo)向，對項目特點(diǎn)，進(jìn)一步深入分析優(yōu)劣勢，優(yōu)化項目策劃，突出策劃重難點(diǎn)，確保策劃方案精煉、實(shí)用；二是項目要進(jìn)一步加大對局《工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的宣貫和學(xué)習(xí)力度，加大工地建設(shè)管理力度，嚴(yán)格大臨建設(shè)圖紙化施工和合同化結(jié)算，做到“規(guī)模統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、預(yù)算統(tǒng)一”；三是加強(qiáng)戰(zhàn)略合作方管理，要超前謀劃總承包方質(zhì)量環(huán)保管控模式、舉措和約束機(jī)制。進(jìn)一步理順總部與一分部、二分部的管控界面、管理流程，并達(dá)成共識，確保三個分部思想統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、步調(diào)一致，互為“一盤棋”；四是工程亮點(diǎn)打造要從理念、細(xì)節(jié)、創(chuàng)新、節(jié)能等方面著手，不能片面追求“高大上”；五是要加強(qiáng)資金安全管理，重視資金概算，關(guān)注調(diào)概進(jìn)度，充分預(yù)估融資風(fēng)險以及合作誠意金、保證金到位風(fēng)險，統(tǒng)籌謀劃工程整體分步推動；六是要切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作，把安全放在首位，牢固樹立安全生產(chǎn)“底線”思維，嚴(yán)防死守安全“紅線”，做到未雨綢繆。（陳玉璽）
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