公司到渝湘十分部檢查指導(dǎo)工作
2020.05.02 
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4月27日至4月30日，公司副總經(jīng)理（代行總經(jīng)理職權(quán)）苗祥達(dá)帶隊到渝湘十分部檢查指導(dǎo)工作，公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人隨同檢查。
檢查組一行對項目東山隧道進(jìn)出口、棄渣場、拌合站、項目部駐地等進(jìn)行了實地勘察，聽取了項目經(jīng)理司光曄對項目隧道地質(zhì)概況、項目駐地、拌合站場地策劃、建設(shè)情況的工作匯報。苗祥達(dá)及公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對項目整體策劃方案、前期工作及員工工作狀態(tài)給予肯定，并于4月30日上午組織召開項目檢查通報會。
會上，公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對項目實際情況對項目策劃和前期臨建工作提出建議，并要求項目要以策劃為指導(dǎo)，降低風(fēng)險、做好內(nèi)控，將項目打造成公司標(biāo)桿項目。苗祥達(dá)強(qiáng)調(diào)，渝湘十分部不僅肩負(fù)開拓重慶市場和創(chuàng)造效益的重任，還肩負(fù)對標(biāo)局兄弟單位爭當(dāng)排頭兵的重任。項目要嚴(yán)格按照集團(tuán)“334”工程和局項目全經(jīng)營周期管理要求開展工作，并提出十點要求：一是要快速進(jìn)入狀態(tài)，快速臨建、搶占先機(jī)、全方位謀劃，為后續(xù)工作開展打下基礎(chǔ)。二是要優(yōu)化項目機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，明確分工，做到精干高效。三是要緊跟總承包部，優(yōu)化設(shè)計，爭取創(chuàng)造最大利潤空間。四是要以施工進(jìn)度為基點，保質(zhì)保量完成節(jié)點目標(biāo)。五是要以成本管控為主線，深度挖掘風(fēng)險點和利潤點并加大對物資設(shè)備的內(nèi)控。六是要加強(qiáng)分包隊伍管理，推動機(jī)械化、專業(yè)化分包并達(dá)到規(guī)?；哪康摹Ｆ呤琴|(zhì)量是現(xiàn)場施工的底線，技術(shù)是質(zhì)量的支撐，在重慶境內(nèi)特別要管控好機(jī)制砂質(zhì)量。八是要制定獎罰措施，激勵項目分包隊伍和員工的積極性和創(chuàng)造力，使項目工程建設(shè)更加高效。九是要加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，改善員工辦公、生活條件，打造舒適溫馨的環(huán)境，讓員工愉快的工作，幸福的生活。十是要加強(qiáng)安全管理，把關(guān)口、抓關(guān)鍵、重落實，為項目降低風(fēng)險。
此次檢查為項目今后的工作明確了思路、指明了方向，項目將按照局總承包部和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，以現(xiàn)場保市場，為公司進(jìn)入重慶市場打下堅實的基礎(chǔ)。（孫亞威）
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