李海亮調(diào)研烏尉項(xiàng)目
2020.04.29 
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4月27日，在烏尉項(xiàng)目籌建動(dòng)工之始，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李海亮到烏尉項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。
李海亮詳細(xì)了解了項(xiàng)目標(biāo)段內(nèi)的計(jì)劃、進(jìn)展和近期工作任務(wù)和面臨的困難，并于4月28日組織召開項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席阮明和，公司副總經(jīng)理李玉生參加會(huì)議。
會(huì)上，李海亮強(qiáng)調(diào)，一是要實(shí)現(xiàn)流程化管理，強(qiáng)化系統(tǒng)管理職能，增強(qiáng)與新疆其他完工項(xiàng)目的溝通，調(diào)撥小烏改擴(kuò)建3標(biāo)可用模板，節(jié)約項(xiàng)目成本。二是進(jìn)一步強(qiáng)化工序銜接，做好動(dòng)態(tài)規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理，將目標(biāo)分解到各個(gè)施工班組，使各個(gè)管理層職責(zé)清楚、任務(wù)明確。三是要精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，優(yōu)化工作作風(fēng)，提高工作效率。四是推進(jìn)工程建設(shè)，對(duì)路基實(shí)行大兵團(tuán)分段式作業(yè)，加強(qiáng)三家路基隊(duì)伍管理，綜合考察篩選實(shí)力較強(qiáng)的橋梁樁基和下部結(jié)構(gòu)隊(duì)伍。五是努力打造梁場(chǎng)亮點(diǎn)工程，梁場(chǎng)不設(shè)存梁區(qū)，預(yù)制成型進(jìn)行動(dòng)靜載荷試驗(yàn)后即架，保證施工順暢，同時(shí)壓減臨建費(fèi)用。六是核算體系要清晰明了，建立會(huì)計(jì)核算體系的基礎(chǔ)，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。七是綜合考慮隧道洞渣利用，做到“零棄方、少借方”盡量保護(hù)土地資源。八是實(shí)行分包模式固化，加強(qiáng)施工單位勞務(wù)分包隊(duì)伍管理水平，做好施工隊(duì)伍服務(wù)工作，合理降低勞務(wù)分包工程費(fèi)用，提高項(xiàng)目效益。九是三臨建設(shè)，要精心策劃“三臨”建設(shè)方案，按照“科學(xué)理念、美觀大方、安全可靠、改善環(huán)境”的原則，打造標(biāo)準(zhǔn)、安全、優(yōu)質(zhì)、高效的樣板工程。十是要整體提升項(xiàng)目各部門人員的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項(xiàng)目運(yùn)作的科學(xué)性，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，打造全線集團(tuán)12個(gè)標(biāo)段的優(yōu)秀工程，打造集團(tuán)標(biāo)桿項(xiàng)目。
會(huì)上，阮明和強(qiáng)調(diào)，要不斷推進(jìn)傳統(tǒng)工藝的理念創(chuàng)新，強(qiáng)化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，為之注入新的工藝，用新思路、新探索、新做法提高各項(xiàng)施工工藝的創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力。李玉生指出，項(xiàng)目下一步要突出重點(diǎn)任務(wù)，分清輕重緩急，嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有力有序推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理王珍金表示，將明確目標(biāo)，凝心聚力，堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作。（岳漢華）
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