公司召開濟洛LM-1標(biāo)、二廣高速改擴建項目標(biāo)前策劃交底會
2020.04.15 
來源： 
作者：
4月13日，公司標(biāo)前策劃與后項目管理辦公室組織召開濟洛LM-1標(biāo)、二廣高速改擴建項目標(biāo)前策劃交底會，公司各部門對新接項目進行了策劃交底。公司副總經(jīng)理李曉剛、總部各部門負責(zé)人、新接項目領(lǐng)導(dǎo)班子和項目各部門負責(zé)人等參加會議。會議由標(biāo)前策劃與后項目管理辦公室經(jīng)理莫思勝主持。
總部14個部門分別從施工組織和施工技術(shù)難點、標(biāo)前成本和材料調(diào)查、項目風(fēng)險控制等方面對項目進行了交底，并針對兩個項目前期籌建和項目管控等實際情況提出了建議，為項目開工生產(chǎn)指明方向。會議要求項目深入踐行集團“334”工程、局項目全經(jīng)營周期管理和公司“三零”理念，聚焦“六力”建設(shè)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升項目管控質(zhì)效，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。
李曉剛在總結(jié)發(fā)言中指出，項目要理清工作思路，并根據(jù)項目施工任務(wù)盡快排出施工總計劃和詳細的日計劃，明確時間節(jié)點，責(zé)任落實到人，梳理施工過程中容易出現(xiàn)問題的地方，提前防備，做到未雨綢繆，并對項目目前亟需解決的問題進行了詳細指導(dǎo)。（標(biāo)前策劃與后項目管理辦公室）
返回
