局策劃組召開(kāi)南京地鐵項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)
2020.03.30 
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3月26日，局策劃組通過(guò)視頻會(huì)議對(duì)南京地鐵項(xiàng)目策劃進(jìn)行評(píng)審，局副總經(jīng)理王海寶，公司副總經(jīng)理（代行總經(jīng)理職權(quán)）苗祥達(dá)、副總經(jīng)理黃曉林，外部專家、局、公司相關(guān)部門(mén)人員及南京地鐵相關(guān)人員參會(huì)。
會(huì)上，局策劃組觀看了項(xiàng)目施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)VCR，聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王超東對(duì)項(xiàng)目工程概況、總體管控思路、施工組織、施工進(jìn)度、資源配置、施工重難點(diǎn)及工期計(jì)劃等情況的匯報(bào)，對(duì)南京地鐵項(xiàng)目策劃總體定位和管控思路表示認(rèn)可，并分別從施工組織、管理制度、工期管理、成本管控、人員配置等方面給予專業(yè)指導(dǎo)和建議。
針對(duì)匯報(bào)情況，局策劃組提出以下七點(diǎn)要求：一是要深刻理解策劃的意義和目的，明確項(xiàng)目總體定位，各專業(yè)定位要清晰、明確；二是明確盾構(gòu)開(kāi)倉(cāng)換刀位置，編制專項(xiàng)施工方案，明確責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)；三是強(qiáng)化設(shè)計(jì)溝通，對(duì)工法、漏項(xiàng)及一般變更進(jìn)行優(yōu)化，提高經(jīng)營(yíng)成效；四是合理配置現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，改造升級(jí)盾構(gòu)、門(mén)吊等設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料盡量采用福州地鐵現(xiàn)有材料，盤(pán)活資產(chǎn)，降低項(xiàng)目資金投入；五是要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，做好人員管理，分批進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目間接費(fèi)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為局、公司進(jìn)一步開(kāi)拓地鐵市場(chǎng)做好地鐵人才儲(chǔ)備；六是統(tǒng)籌資源，對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃再研究、再梳理、再部署，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，做好各工序間的銜接，做好全盤(pán)規(guī)劃；七是在大隊(duì)伍引進(jìn)方面，深入調(diào)研隊(duì)伍人員、設(shè)備、業(yè)績(jī)，把好隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)關(guān)，制定隊(duì)伍履約制約舉措，強(qiáng)化隊(duì)伍管控。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王超東表示，此次策劃是局根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的一次科學(xué)指導(dǎo)，為項(xiàng)目指明了方向，項(xiàng)目將嚴(yán)格按照局策劃組提出的意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理完善，深入踐行“334”工程，打造地鐵項(xiàng)目標(biāo)桿工程，為局、公司深耕南京地鐵市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)周邊城市地鐵、市政等項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前，項(xiàng)目正在進(jìn)行項(xiàng)目駐地建設(shè)、綠化移植，已完成臨時(shí)圍擋150米圍蔽、場(chǎng)地平整5000平方米、硬化1500平方米。（郭鵬鵬）
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