公司項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)勝利召開
2020.01.22 
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1月21日，公司召開項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目、工區(qū)、分部主要負(fù)責(zé)人等60余人參加會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理苗祥達(dá)主持。
會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李海亮提出，此次討論要以助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為中心，聚焦落實(shí)項(xiàng)目全經(jīng)營(yíng)周期管理、“三零”理念，交流研討如何實(shí)現(xiàn)兩個(gè)精準(zhǔn)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、分包商管理）、如何樹立進(jìn)度領(lǐng)先理念、如何做好二次經(jīng)營(yíng)和人才培養(yǎng)等關(guān)鍵點(diǎn)的措施方法，要對(duì)今后項(xiàng)目管理提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，為公司改革創(chuàng)新、走上高質(zhì)量發(fā)展道路奠定基礎(chǔ)。
與會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致剖析。并就如何提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、組織模式、生產(chǎn)效率，如何加強(qiáng)成本控制管理、工程變更和索賠以及建設(shè)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行研討，對(duì)公司的項(xiàng)目管理模式、成本管理措施、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)。
公司總部生產(chǎn)管理部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)考核部、物資設(shè)備部、黨委工作部等部門經(jīng)理，針對(duì)討論議題，提出了有助于項(xiàng)目規(guī)范管理、降本增效的方法，進(jìn)一步為公司實(shí)現(xiàn)資源共享、做大做優(yōu)做強(qiáng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合自己分管的業(yè)務(wù)、片區(qū)和項(xiàng)目管理情況，提出了建設(shè)性意見(jiàn)，為更好地開展項(xiàng)目管理工作理清了思路、指明了方向。
苗祥達(dá)在總結(jié)講話中指出，希望項(xiàng)目經(jīng)理以責(zé)任為主線，加強(qiáng)職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，主動(dòng)作為，抓好項(xiàng)目管理，為公司建設(shè)成為集團(tuán)內(nèi)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)引領(lǐng)力的三級(jí)公司做出貢獻(xiàn)。
此次項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)，大家直面問(wèn)題、認(rèn)真思考、大膽建言，對(duì)不斷提升企業(yè)管理、完善工作流程、提高思想認(rèn)識(shí)起到了積極有效的促進(jìn)作用，為破解企業(yè)當(dāng)前難題凝聚了共識(shí)。（劉曼）
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