王潔到西安外環(huán)項目檢查指導工作
2019.11.18 
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11月16日，公司總經(jīng)理王潔到西安外環(huán)項目調(diào)研指導工作，深入一線檢查工程進展、施工組織安排、安全質(zhì)量管理、文明施工等情況。項目經(jīng)理王軍祥等陪同檢查。
下午，王潔先后檢查了架梁施工現(xiàn)場、架梁設(shè)備安裝、樁基施工、PRC預制管樁施工、橋梁預制場、鋼筋加工場等，深入了解了項目施工組織計劃和生產(chǎn)進度情況。針對項目生產(chǎn)經(jīng)營情況，王潔提出五點要求：一是提高思想認識。項目管理人員要統(tǒng)一思想，把工作重心放在生產(chǎn)進度上，要在能展開工作面的情況下，盡快組織展開施工，形成計量產(chǎn)值。二是科學安排施工組織計劃。要提前布局，特別是處理好梁場制梁和橋梁下部結(jié)構(gòu)施工進度等問題，確保均衡生產(chǎn)，及時與業(yè)主和監(jiān)理溝通，制定架梁方案，完成業(yè)主下達的生產(chǎn)任務(wù)。三是要科學合理安排資源配置，增加橋梁下部隊伍人數(shù)和機械配置，加快橋梁下部生產(chǎn)進度。四是提高現(xiàn)場安全管理工作。增強管理人員的安全意識，強化安全責任落實，加強風險管控及隱患排查工作。五是把好項目質(zhì)量管控關(guān)。要落實質(zhì)量監(jiān)督與管控工作，不斷強化創(chuàng)建施工標準化，全力打造品質(zhì)工程，持續(xù)推動公司品牌建設(shè)影響力。
王軍祥表示，項目將嚴格按照公司的要求科學組織施工，合理安排資源配置，加快施工生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量完成業(yè)主下達的生產(chǎn)任務(wù)。（周鵬）
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