公司召開2019年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
2019.11.06 
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11月1日，公司2019年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在公司總部召開。會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師陳永豐主持，公司在洛領(lǐng)導(dǎo)、副總師、總部各部門正副職以及各項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等100余人參加會(huì)議。
會(huì)上，總部經(jīng)營(yíng)考核部經(jīng)理馮珂對(duì)公司2019年第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況進(jìn)行通報(bào)，分析了公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，通報(bào)了在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況、完工項(xiàng)目變更索賠批復(fù)情況及虧損治理情況，并對(duì)公司各項(xiàng)目下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提出要求和建議。各項(xiàng)目就項(xiàng)目整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析、對(duì)項(xiàng)目“三零”管理理念的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行了匯報(bào)，并針對(duì)存在問題制定下一步整改措施。
公司總經(jīng)理王潔根據(jù)會(huì)議通報(bào)的公司三大指標(biāo)完成情況，提出四點(diǎn)工作要求：一是項(xiàng)目要提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量。結(jié)合項(xiàng)目自身情況詳細(xì)分析各成本核算單元超出標(biāo)后預(yù)算情況的原因，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)有針對(duì)性地查找項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理短板，采取應(yīng)對(duì)措施及時(shí)糾偏，同時(shí)邀請(qǐng)片區(qū)負(fù)責(zé)人參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作做細(xì)做實(shí)。二是加強(qiáng)項(xiàng)目虧損治理。項(xiàng)目要詳細(xì)了解虧損原因，制定有針對(duì)性的內(nèi)控措施，對(duì)于即將完工的項(xiàng)目要加強(qiáng)后期變更索賠工作，后續(xù)將通過(guò)完工項(xiàng)目有關(guān)辦法對(duì)變更索賠進(jìn)行激勵(lì)考核，逐步降低虧損戶數(shù)，爭(zhēng)取消滅標(biāo)前虧損。三是勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與管理，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目策劃，綜合考慮勞務(wù)隊(duì)伍能力，選擇適度規(guī)模化的勞務(wù)隊(duì)伍。主管部門要參與施工勞務(wù)隊(duì)伍單價(jià)核算，尤其是機(jī)械費(fèi)包含在勞務(wù)單價(jià)中的，要抓緊成本單價(jià)核算。同時(shí)要做好“三零”模式限價(jià)調(diào)整后的標(biāo)后預(yù)算對(duì)比工作，對(duì)各成本核算單元做好監(jiān)控。四是要做好公司周轉(zhuǎn)材料的有效盤活，主管部門要制定相關(guān)有效制度、措施，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本。
公司副總經(jīng)理趙陽(yáng)針對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提出六點(diǎn)建議：一是針對(duì)三季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較上季度仍未有進(jìn)展的項(xiàng)目，總部相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門要對(duì)照本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)，協(xié)助項(xiàng)目找差距，有針對(duì)性地制定下一步糾偏措施，保證四季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有所好轉(zhuǎn)。二是嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三零”管理理念，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的服務(wù)管理意識(shí)，合理安排項(xiàng)目總體施工組織，與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍合作雙贏，同時(shí)項(xiàng)目要及時(shí)調(diào)整勞務(wù)分包單價(jià)，配合總部主管部門逐步更新勞務(wù)價(jià)格信息庫(kù)。三是持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作真正起到發(fā)現(xiàn)問題解決問題的指導(dǎo)作用。四是主管部門盡快整理出項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析匯報(bào)材料固化格式，增加項(xiàng)目階段對(duì)比分析。五是要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目策劃，策劃要與標(biāo)后預(yù)算有機(jī)融合，項(xiàng)目策劃如果發(fā)生變化要及時(shí)上報(bào)公司調(diào)整。六是確保完成年度進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)，項(xiàng)目要在滿足安全質(zhì)量條件下，爭(zhēng)取完成更高進(jìn)度產(chǎn)值。
陳永豐總會(huì)計(jì)師從項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用管控等方面做了點(diǎn)評(píng)，并提出指導(dǎo)性意見和建議：一是公司將分解局下達(dá)的年度指標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭組織落實(shí)，確保第四季度完成預(yù)期目標(biāo)。二是各項(xiàng)目務(wù)必要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)控管理，通過(guò)有效措施不斷發(fā)掘潛力，為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)效。三是落實(shí)應(yīng)收賬款目標(biāo)，將通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款的考核，激勵(lì)項(xiàng)目加快應(yīng)收賬款的回收。
此次會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)了做實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的重要性，同時(shí)布置了公司第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)。各項(xiàng)目要以全面貫徹落實(shí)“三零”理念為主導(dǎo)，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作質(zhì)量，不斷持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控，找準(zhǔn)差距、狠抓落實(shí)，堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（經(jīng)營(yíng)考核部）
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