中國交建“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎大慶”安全專項(xiàng)督查組到公司總部檢查指導(dǎo)工作
2019.09.27 
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9月26日，中國交建安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部副總經(jīng)理王立強(qiáng)、中國交建華中區(qū)域總部副總經(jīng)理方衛(wèi)東等一行到公司總部檢查指導(dǎo)工作。局安全管理部副總經(jīng)理王麗華，公司總經(jīng)理王潔等陪同檢查。
王潔向督查組介紹了公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管控重難點(diǎn)等基本情況，匯報(bào)了公司“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎大慶”工作開展情況及安全“雙控體系”建設(shè)等十個(gè)方面安全管理工作開展情況，并闡述了公司下階段重點(diǎn)工作安排。
督查組從物資設(shè)備安全管理、勞務(wù)分包商安全管理、安全費(fèi)用管理、技術(shù)方案管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、應(yīng)急管理等方面進(jìn)行了深入檢查，并在督查反饋會(huì)上指出了公司當(dāng)前各業(yè)務(wù)部門在安全管理方面存在的不足，結(jié)合公司實(shí)際提出了安全管理工作改進(jìn)建議。
反饋會(huì)上，王立強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)“零傷亡、零事故”目標(biāo)，有兩項(xiàng)重要理念必須深入人心：一是真正將主體責(zé)任落實(shí)在管理中，而非事故追責(zé)中；二是必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管隱患的模式，轉(zhuǎn)向以風(fēng)險(xiǎn)管控為主的“雙控”管理。他強(qiáng)調(diào)，發(fā)現(xiàn)不了風(fēng)險(xiǎn)、沒有發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)沒有管控，才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。各業(yè)務(wù)部門都是安全管理的責(zé)任部門，最大的工作是控制風(fēng)險(xiǎn)；安全監(jiān)督的部門最大的工作就是督促所有業(yè)務(wù)管理人員不斷發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真控制每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，對事故隱患實(shí)行“零容忍”。各業(yè)務(wù)部門以及安全監(jiān)督部門要以風(fēng)險(xiǎn)管控為原點(diǎn)，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)失控就是事故的理念，永存風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，杜絕事故隱患，夯實(shí)主體責(zé)任，確保安全常在。
方衛(wèi)東在反饋會(huì)上表示，從檢查情況反映出四公司安全管理工作比較扎實(shí)，量化考核效果明顯，值得肯定。同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，安全管理三級公司層面是關(guān)鍵，很重要，要提高認(rèn)識(shí)，不僅要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，還要監(jiān)督好、服務(wù)好施工項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，確保生產(chǎn)安全。
王麗華表示，將在日常工作中加強(qiáng)對各單位的宣貫，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，并將管理關(guān)口前移，確保全局上下安全穩(wěn)定。
會(huì)上，王潔對督查組的檢查指導(dǎo)表示感謝。他指出，通過檢查，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)了公司安全管理的深層次問題，對改進(jìn)公司安全管理工作起到了很大的幫助。公司將以此次檢查為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)兩個(gè)先進(jìn)安全管理理念，學(xué)以致用，努力提升公司安全管理質(zhì)效。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)中國交建、局相關(guān)安全管理要求，強(qiáng)化“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎大慶”各項(xiàng)工作，確保國慶期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定，為建國70周年大慶創(chuàng)造平安、穩(wěn)定的環(huán)境。（安全管理部）
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