公司召開2019年第二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
2019.08.27 
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8月23日，公司2019年第二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在公司總部召開。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)李海亮主持，公司在洛領(lǐng)導(dǎo)、副總師、總部各部門正副職以及各項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等100余人參加會(huì)議。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)考核部對(duì)公司2019年第二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況進(jìn)行通報(bào)。報(bào)告分析了公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，通報(bào)了在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況、完工項(xiàng)目變更索賠批復(fù)情況及虧損治理情況，并提出下一步項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作要求及建議。
隨后，各項(xiàng)目匯報(bào)了開工累計(jì)截止到第二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目目前存在問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，匯報(bào)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上做出的經(jīng)營(yíng)預(yù)期承諾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的落實(shí)推進(jìn)情況，并明確了項(xiàng)目下一步管控措施。
會(huì)上，李海亮針對(duì)各項(xiàng)目在一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上做出的經(jīng)營(yíng)預(yù)期承諾進(jìn)行追問(wèn)，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目提出后續(xù)減虧措施方向和經(jīng)營(yíng)預(yù)期目標(biāo)。他要求各項(xiàng)目務(wù)必快速轉(zhuǎn)變?cè)许?xiàng)目經(jīng)營(yíng)觀念，切實(shí)把協(xié)作隊(duì)伍作為一種資源和合作伙伴來(lái)對(duì)待和管理，重點(diǎn)在服務(wù)、支撐、評(píng)價(jià)上下功夫。具體做好三個(gè)方面工作：一是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，公司層面要加大對(duì)綜合實(shí)力強(qiáng)、履約能力優(yōu)的專業(yè)協(xié)作隊(duì)伍培育力度，形成資源共享、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的生命共同體；二是項(xiàng)目層面要積極主動(dòng)地幫助協(xié)作隊(duì)伍做好資質(zhì)升級(jí)、人才培養(yǎng)、工序優(yōu)化、成本控制、管理提升等工作，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序推進(jìn)創(chuàng)造良好條件；三是通過(guò)固化項(xiàng)目勞務(wù)分包模式，對(duì)通用設(shè)備、常規(guī)化周轉(zhuǎn)材料，有序?qū)崿F(xiàn)協(xié)作隊(duì)伍自購(gòu)、自租、自帶，把“三零”理念真正落到實(shí)處。
公司總經(jīng)理王潔對(duì)后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提出了六點(diǎn)工作要求：一是項(xiàng)目必須每月召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析第一責(zé)任人、財(cái)務(wù)總監(jiān)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析組織實(shí)施人的責(zé)任，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)必要在每次召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)前對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行梳理，切實(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持。二是做實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，利用手機(jī)端現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與成本實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，按固化成本核算單元?dú)w集項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)。三是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析手段查找項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理短板，采取應(yīng)對(duì)措施及時(shí)糾偏。同時(shí)公司要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析巡視督導(dǎo)力度，各片區(qū)負(fù)責(zé)人必須參加片區(qū)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析發(fā)現(xiàn)的管理短板，指導(dǎo)項(xiàng)目后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。四是全面貫徹執(zhí)行“三零”理念，項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行設(shè)備租賃“三零”管理的通知要求。五是周轉(zhuǎn)材料的有效盤活，公司物資設(shè)備部與各項(xiàng)目利用PM系統(tǒng)中的周轉(zhuǎn)材料閑置資源共享平臺(tái)，改善公司周轉(zhuǎn)材料利用率低的問(wèn)題，降低周轉(zhuǎn)材料成本，物資設(shè)備部要制定相關(guān)有效制度、措施，并貫徹執(zhí)行。六是持續(xù)抓好虧損專項(xiàng)治理，各虧損項(xiàng)目要以項(xiàng)目經(jīng)理為第一治虧責(zé)任人，采取有力措施，加強(qiáng)后續(xù)經(jīng)營(yíng)，深度挖潛增效。落實(shí)各虧損項(xiàng)目治理責(zé)任人，確定虧損治理考核目標(biāo)。同時(shí)，王潔在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上安排部署了項(xiàng)目應(yīng)收賬款的回收工作，通過(guò)考核激勵(lì)、加快應(yīng)收賬款回收。
此次會(huì)議，再次強(qiáng)調(diào)了做實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的重要性，同時(shí)對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出了工作要求，以全面貫徹落實(shí)“三零”理念為主導(dǎo)，堅(jiān)持問(wèn)題為導(dǎo)向，狠抓工作落實(shí)，不斷持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控，助推項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。（經(jīng)營(yíng)考核部）
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