公司2019年年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議成功召開
2019.08.24 
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8月23日，公司召開2019年年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了局2019年年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議精神，總結(jié)了公司上半年各項(xiàng)工作，查擺問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，強(qiáng)化措施，安排部署下半年重點(diǎn)工作。公司董事長、黨委書記李海亮作了題為《不忘初心擔(dān)使命，找準(zhǔn)差距抓落實(shí)，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)持續(xù)奮斗》的講話。公司總經(jīng)理王潔作了題為《堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓工作落實(shí)，堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。
李海亮在講話中指出，公司上半年積極踐行“五商中交”戰(zhàn)略，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“123456”工作總方針和局總體工作部署，聚焦“五條主線”、提升“八種能力”，全力推動(dòng)“334”工程和項(xiàng)目全經(jīng)營周期管理，基礎(chǔ)管控更加有力，開發(fā)成效更加明顯，管理流程更加順暢，黨建引領(lǐng)更加凸顯，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
李海亮強(qiáng)調(diào)，我們必須認(rèn)識(shí)到成績?nèi)〉玫谋澈筮€存在制約公司高質(zhì)量發(fā)展的“四個(gè)不夠”問題，要持續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，以思想的大解放厚植企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生力量。一是要以思想解放激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，以“穩(wěn)”為主，把風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿在項(xiàng)目全經(jīng)營周期管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；要勇于自我革命，從公司、項(xiàng)目、個(gè)人三個(gè)層面著手，圍繞“升級(jí)版二公局”要求，著力提升“八種能力”，努力提升自己；要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，深化管理創(chuàng)新，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新；要推動(dòng)重點(diǎn)工作突破。二是以精準(zhǔn)營銷鞏固高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。綜合運(yùn)用企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要素，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域布局，實(shí)現(xiàn)區(qū)域布局合理、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和新興業(yè)務(wù)拓展。三是以管理提升增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要以全局的、全鏈條的思維，正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全經(jīng)營周期管理和“334”工程相融相通，把項(xiàng)目作為基本管理單元，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“九化要求”，加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算管理、協(xié)作隊(duì)伍管理、物資設(shè)備管理，從嚴(yán)落實(shí)績效考核，狠抓安全質(zhì)量管理，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。四是以黨的建設(shè)增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展保障。要扎實(shí)推進(jìn)主題教育，加強(qiáng)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，構(gòu)建良好政治生態(tài)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
王潔在報(bào)告中指出，上半年公司主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)健，市場營銷能力持續(xù)提升，改革創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)，項(xiàng)目全經(jīng)營周期管理穩(wěn)步推進(jìn)，重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行平穩(wěn)，管控品質(zhì)不斷提升，黨建工作不斷夯實(shí)。
王潔強(qiáng)調(diào)，下半年公司要圍繞“打造升級(jí)版二公局、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)不動(dòng)搖，以公司“三零”理念為切入點(diǎn)，深入推進(jìn)“334”工程，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目全經(jīng)營周期管理，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是精準(zhǔn)市場營銷。緊跟集團(tuán)“五商中交”戰(zhàn)略，立足“三者”定位，持續(xù)優(yōu)化市場布局和業(yè)務(wù)布局，不斷加強(qiáng)市場營銷能力建設(shè)。二是持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目全經(jīng)營周期管理。要加快構(gòu)建標(biāo)前策劃、項(xiàng)目策劃、過程管控、后項(xiàng)目管理的全流程管控體系。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管控。持續(xù)聚焦重難點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、技術(shù)、質(zhì)量等基礎(chǔ)管理工作，確保項(xiàng)目生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)有序。四是提升管控質(zhì)效。要強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍管理、物資設(shè)備管控、標(biāo)后預(yù)算管控，進(jìn)一步做實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)人力資源、財(cái)務(wù)資金管理，加強(qiáng)虧損治理、績效考核管理、審計(jì)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管控以及信息化應(yīng)用。五是持續(xù)加強(qiáng)黨建工作。扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，從基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)入手，強(qiáng)化思想建設(shè)，筑牢信仰之基，補(bǔ)足精神之鈣，不斷提升企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員干部的綜合素質(zhì)能力。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總師、總部各部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等140余人參加會(huì)議。（黨委工作部）
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