公司黨委書記、董事長李海亮到京雄高鐵六標(biāo)四工區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作
2019.07.08 
來源： 
作者：
7月4日，公司黨委書記、董事長李海亮到京雄高鐵六標(biāo)四工區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作，實地查看了項目跨規(guī)劃路現(xiàn)澆連續(xù)梁和跨榮烏高速掛籃施工連續(xù)梁的施工進展情況，并對項目管理工作做出要求。
施工現(xiàn)場，李海亮詳細了解了項目的施工工藝和環(huán)水保問題，對工區(qū)的工作給予肯定。調(diào)研會上，李海亮對項目接下來的工作提出了七點要求：一是分包隊伍管理，在引入優(yōu)秀分包隊伍的同時，要做好服務(wù)、培養(yǎng)、監(jiān)督、管理工作，提升隊伍素質(zhì)和工作效率，避免出現(xiàn)窩工情況；二是成本管控，在臨建、安全文明施工、環(huán)水保等工作高標(biāo)準要求的情況下，要學(xué)會向管理要效益，做好成本管控工作，固化管理模式，嚴格落實“三零”理念和公司管理制度，從源頭做好成本管控，爭取工區(qū)成本最優(yōu)；三是施工安全，要落實好現(xiàn)場人員“一崗雙責(zé)”制度，杜絕因高溫、大風(fēng)、管理疏忽等情況造成的安全事故；四是通用周轉(zhuǎn)材料一定要整理、儲存好，做好重復(fù)利用的準備；五是嚴抓干部作風(fēng)建設(shè)，所有人員都應(yīng)該“居安思?！保形C意識，領(lǐng)導(dǎo)干部要處于一個“有激情”的狀態(tài)，不能“不動手”只“揮手”，出現(xiàn)“德不配位”的情況；六是加大人才培養(yǎng)力度，項目經(jīng)理、書記要定期組織新員工進行談話，提供新員工展現(xiàn)自我的能力的平臺，做好新員工培養(yǎng)工作；七是要學(xué)會走出去，主動出擊，以現(xiàn)場保市場，與業(yè)主形成積極的、有力的合作關(guān)系，為公司拓展新市場作出貢獻。
李海亮強調(diào)，在接下來的工作中，項目要積極梳理剩余工程量，工區(qū)全體人員仍需進一步努力，確保順利完成工程節(jié)點計劃。（任柯）
返回
