公司召開(kāi)2019年第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
2019.05.22 
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5月18日，公司2019年第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在總部召開(kāi)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理趙陽(yáng)主持，公司在洛領(lǐng)導(dǎo)、副總師、總部各部門(mén)正副職以及各項(xiàng)目經(jīng)理、主管計(jì)量的項(xiàng)目副職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等90余人參加會(huì)議。
會(huì)上，總部經(jīng)營(yíng)考核部經(jīng)理馮珂對(duì)公司2019年第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況進(jìn)行通報(bào)。報(bào)告分析了公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，通報(bào)了在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況、“三零”管理執(zhí)行情況、完工項(xiàng)目變更索賠批復(fù)情況以及下一步項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作要求，并針對(duì)2018年虧損治理情況安排部署2019年治虧工作計(jì)劃。
隨后，各項(xiàng)目匯報(bào)了第一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。在交流環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目目前存在問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，確定了縮小已完工未結(jié)算和計(jì)量差的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了表態(tài)，總結(jié)“三零”管理執(zhí)行情況，并明確了項(xiàng)目下一步管控措施。
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李海亮針對(duì)各項(xiàng)目成本核算單元超出標(biāo)后預(yù)算幅度較大的數(shù)據(jù)逐項(xiàng)追問(wèn)，責(zé)成項(xiàng)目后續(xù)不斷加大變更索賠調(diào)差增收工作，做好項(xiàng)目虧損治理增效。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目各成本核算單元節(jié)超情況，重新解讀公司“七個(gè)痛點(diǎn)”“五個(gè)抓手”“三零”管理理念，為各項(xiàng)目全面貫徹執(zhí)行公司“三零”管理理念做了全面釋義。他要求各項(xiàng)目務(wù)必轉(zhuǎn)變?cè)许?xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理理念，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同各項(xiàng)目做好“三零”管理工作，進(jìn)而形成“三零”管理總結(jié)性文件，指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。李海亮?xí)洀?qiáng)調(diào)，本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議不僅是涉及數(shù)據(jù)分析，也是落實(shí)“三零”管理理念、抓住管理中的“七個(gè)痛點(diǎn)”、解決公司管理難題的引導(dǎo)和宣貫會(huì)。
公司總經(jīng)理王潔指出，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是為了提高項(xiàng)目管理績(jī)效，與中交推行“334”工程、局推進(jìn)全經(jīng)營(yíng)周期管理是相吻合的，并提出六點(diǎn)要求：一是要重點(diǎn)做好項(xiàng)目標(biāo)前策劃、過(guò)程管控和項(xiàng)目管理三個(gè)環(huán)節(jié)的管控工作，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)、各項(xiàng)目經(jīng)理要肩負(fù)起責(zé)任；二是務(wù)必要重視勞務(wù)費(fèi)、大臨設(shè)施、間接費(fèi)等成本數(shù)據(jù)分析工作，對(duì)大臨設(shè)施策劃實(shí)行“回頭看”，切實(shí)掌握項(xiàng)目各項(xiàng)成本的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)；三是重視項(xiàng)目虧損治理工作，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)項(xiàng)目實(shí)施減虧措施，完工項(xiàng)目要及時(shí)清理成本，減少虧損面，確定變更索賠目標(biāo)；在建項(xiàng)目要落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任制，偏差較大的項(xiàng)目重新梳理，查找項(xiàng)目本身存在的問(wèn)題，及時(shí)糾偏；四是切實(shí)做好完工項(xiàng)目要提級(jí)管理，各片區(qū)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)完工管理，對(duì)界定為完工的項(xiàng)目實(shí)施完工審計(jì)，原項(xiàng)目經(jīng)理仍是項(xiàng)目管理責(zé)任的第一責(zé)任人，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程最終審批權(quán)限實(shí)施提級(jí)管理；五是做實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，固化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議召開(kāi)時(shí)間，確保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，片區(qū)負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)營(yíng)考核部，要根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)信息進(jìn)一步督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)不按時(shí)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，或者分析數(shù)據(jù)不真實(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不解決的項(xiàng)目；六是要通過(guò)具體實(shí)踐，不斷領(lǐng)會(huì)“三零”管理理念，盡快轉(zhuǎn)變?cè)许?xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理思路，新項(xiàng)目務(wù)必要落實(shí)“三零”管理理念，原項(xiàng)目具備實(shí)施“三零”管理?xiàng)l件的，可以調(diào)整為“三零”管理模式。
公司副總經(jīng)理趙陽(yáng)總結(jié)了本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，同時(shí)提出三點(diǎn)工作要求：一是深入貫徹“三零”理念，還未實(shí)施策劃的新項(xiàng)目，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備租賃，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備租賃審批程序；二是項(xiàng)目須將每個(gè)月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析結(jié)果及應(yīng)對(duì)措施，以書(shū)面形式上報(bào)經(jīng)營(yíng)考核部匯總，并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核；三是對(duì)新承接項(xiàng)目所有勞務(wù)供應(yīng)商將收取一定比例的現(xiàn)金保證金。
此次會(huì)議，對(duì)下一步經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作提出了更高要求，要求項(xiàng)目施工組織貫徹落實(shí)“三零”管理理念，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目后續(xù)各項(xiàng)工作管控，助推項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不斷提質(zhì)效。（經(jīng)營(yíng)考核部）
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