公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李海亮調(diào)研太焦鐵路九標(biāo)
2019.03.27 
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看現(xiàn)場(chǎng)，理余量，定節(jié)點(diǎn)，明措施。3月25日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李海亮到太焦鐵路九標(biāo)進(jìn)行工作調(diào)研，公司副總經(jīng)理阮明和隨同。
在局鐵軌處副總經(jīng)理劉青云及公司副總經(jīng)理趙陽(yáng)等審查人員的陪同下，李海亮?xí)浬钊氍F(xiàn)場(chǎng)，逐一視察了項(xiàng)目四個(gè)工區(qū)，聽(tīng)取了項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理魏慶軍及各工區(qū)長(zhǎng)關(guān)于項(xiàng)目生產(chǎn)管理情況的具體匯報(bào)，并召開(kāi)項(xiàng)目督導(dǎo)會(huì)議。
會(huì)上，李書(shū)記對(duì)項(xiàng)目在局獲得鐵路信用評(píng)價(jià)全國(guó)第二名中所做出的巨大貢獻(xiàn)表示肯定。同時(shí)指出，創(chuàng)業(yè)容易守成難，希望項(xiàng)目全員努力保持成績(jī)，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。太焦項(xiàng)目今年主體完工，要提前做好變更及竣工資料等影像資料收集，充分發(fā)揮太焦團(tuán)隊(duì)力量和精神，確保項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和總體經(jīng)營(yíng)預(yù)期的圓滿實(shí)現(xiàn)。
針對(duì)太焦鐵路項(xiàng)目攻堅(jiān)決勝年的實(shí)際及當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，李書(shū)記指出，特殊時(shí)期要采取特殊政策，給予項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)充分授權(quán)；項(xiàng)目要及時(shí)召開(kāi)職工動(dòng)員會(huì)，全員知悉各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)與相應(yīng)管理落實(shí)舉措；要強(qiáng)化征遷工作力度，抓牢抓實(shí)，責(zé)任到人，確保4月15日前所有斷點(diǎn)必須實(shí)現(xiàn)彌合；要建立大干快上的激勵(lì)機(jī)制，制定能落地、能收效的激勵(lì)與考核方案，調(diào)動(dòng)內(nèi)外部員工及勞務(wù)協(xié)作隊(duì)的積極性；所有領(lǐng)導(dǎo)干部須牢記一崗雙責(zé)，將安全生產(chǎn)常抓不懈，特別是市區(qū)施工，要做好生產(chǎn)組織和隱患排查，確保大型設(shè)備安全。
在項(xiàng)目生產(chǎn)組織模式方面，李書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要以“三零”為目標(biāo)，引進(jìn)大隊(duì)伍和有實(shí)力的隊(duì)伍，做好培養(yǎng)和考核工作。同時(shí)，盡快啟動(dòng)針對(duì)項(xiàng)目防護(hù)隊(duì)伍的內(nèi)部信用評(píng)價(jià)機(jī)制，區(qū)分專業(yè)性和綜合性，合理確定單價(jià)，科學(xué)配置隊(duì)伍。
對(duì)于隧道施工等工作，李書(shū)記要求，要積極對(duì)接工務(wù)段，做好克缺工作，確保工程內(nèi)實(shí)外美，一次成型，一次成優(yōu)。
會(huì)議期間，公司副總經(jīng)理趙陽(yáng)代表施組審查組從節(jié)點(diǎn)安排、征拆斷點(diǎn)彌合、防護(hù)隊(duì)伍力量、圖紙及隊(duì)伍單價(jià)、安全文明施工等方面對(duì)項(xiàng)目工作做了詳細(xì)要求。局鐵軌處副總經(jīng)理劉青云及參會(huì)的公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物設(shè)等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了各業(yè)務(wù)口的具體審查情況。太焦鐵路九標(biāo)項(xiàng)目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及各工區(qū)長(zhǎng)先后做了表態(tài)發(fā)言。項(xiàng)目全體干部表示，團(tuán)隊(duì)有信心有決心有能力完成項(xiàng)目各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，用實(shí)際行動(dòng)給公司交出一份完美答卷。（王小濤）
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