公司召開2019年工作會暨六屆二次職代會
2019.02.23 
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2月22日，公司2019年工作會暨六屆二次職代會在公司總部召開。會議的主要任務是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大精神，落實局2019年工作會議部署和要求，總結(jié)工作，分析形勢，部署2019年重點工作任務，進一步解放思想、凝聚共識，明確任務、強化執(zhí)行，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會議明確了公司2019年工作的總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的十九大精神，堅持和加強黨的領導，積極融入“五商中交”戰(zhàn)略，全面貫徹落實集團“123456”工作總方針和局總體工作部署，聚焦“五條主線”，提升“八種能力”，強化思想引領，深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，聚力強基固本，持續(xù)提質(zhì)增效，助推局邁向“升級版二公局”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在局建設成為核心優(yōu)勢突出、綜合實力強勁的一流企業(yè)的征程中爭當“排頭兵”，為把公司建設成為集團內(nèi)具有核心競爭力和行業(yè)引領力的三級公司而努力奮斗。
公司董事長、黨委書記李海亮作了題為《解放思想，強化執(zhí)行，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的講話。
李海亮指出，2018年，公司始終堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，圍繞提質(zhì)增效中心工作，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，整合片區(qū)資源，大力推進管理機制改革，不斷推動管理創(chuàng)新，充分調(diào)動了全體員工的積極性，推動企業(yè)總體平穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)中有進。一是管理體系持續(xù)優(yōu)化，率先完成黨建入章工作，管理流程不斷優(yōu)化，片區(qū)管理責任進一步夯實。二是業(yè)務布局持續(xù)優(yōu)化，深耕精耕西部核心市場，實現(xiàn)房建業(yè)務“零突破”，城市綜合管廊業(yè)務實現(xiàn)新突破，洛陽市場開發(fā)取得新進展。三是資源管理持續(xù)優(yōu)化，堅持“以價值創(chuàng)造者為本”理念，深入推進薪酬制度改革，物資設備管理、資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理等成效顯著。四是黨的建設全面加強，基層黨建工作標準化積極推進，全面從嚴治黨高壓態(tài)勢持續(xù)保持，成功召開第六次工代會和第一次團代會，企業(yè)文化品牌創(chuàng)建活動精彩紛呈。
李海亮強調(diào)，研究企業(yè)發(fā)展問題，必須立足發(fā)展實際，科學應對宏觀形勢變化，準確分析自身形勢，在經(jīng)濟社會發(fā)展大局和集團、局戰(zhàn)略布局中找準自身定位。一是科學應對宏觀形勢變化，積極應對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，科學應對市場開發(fā)形勢，準確認識高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵。二要準確分析自身發(fā)展形勢，準確分析企業(yè)黨建形勢，準確分析企業(yè)經(jīng)營形勢。要從五個方面抓好2019年的工作，一是進一步解放思想，深化改革創(chuàng)新。要進一步解放思想，深入開展“思想體檢”，持續(xù)創(chuàng)新思維，要堅持問題導向、價值導向和基層導向，不斷提升改革實效，要加強制度、管理、組織和技術(shù)等創(chuàng)新，持續(xù)深化創(chuàng)新驅(qū)動。二是進一步提高適應性，加快轉(zhuǎn)型升級。要緊跟戰(zhàn)略部署，優(yōu)化市場布局，要做精核心業(yè)務，做大新興業(yè)務，大力跟進投資業(yè)務，提升競爭能力，優(yōu)化業(yè)務布局，要加強片區(qū)管理，優(yōu)化資源布局，要向重點業(yè)務傾斜，向重點市場傾斜，大力融合內(nèi)外部資源。三是強化項目管控，持續(xù)提質(zhì)增效。要堅持項目全經(jīng)營周期管理，做實標前策劃，強化標后管控，加強完工項目管理，充分發(fā)揮“四大共享平臺”支撐作用，要持續(xù)推進“四化”建設，要強化治虧扭虧工作，強化技術(shù)質(zhì)量管理工作，要狠抓安全管理工作。四是用好績效考核，聚力強基固本。要強化績效考核，激發(fā)企業(yè)的人才活力和基層活力，要強化制度建設，夯實人才基礎，深植文化根基，夯實發(fā)展基礎，要抓好基層建設，要練好基本功。五是全面從嚴治黨，持續(xù)提升黨建質(zhì)量。要持續(xù)加強黨委領導作用，要持續(xù)加強黨風廉政建設，要持續(xù)加強黨員干部管理，要持續(xù)提升基層黨建工作實效，要持續(xù)推進定點扶貧工作，要不斷凝聚企業(yè)發(fā)展合力。
公司總經(jīng)理王潔作了題為《強基固本，提質(zhì)增效，推動高質(zhì)量發(fā)展，在邁向“升級版二公局”征程中砥礪奮進》的工作報告。
王潔指出，2018年，公司上下團結(jié)一心，群策群力，緊跟集團“五商中交”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞局“做強做優(yōu)”歷史使命和“四個二公局”奮斗目標，搶抓市場機遇，深化轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)強基固本，全力提質(zhì)增效，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進、持續(xù)向好，為推動高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好開局。
王潔強調(diào)，圍繞“升級版二公局”發(fā)展目標，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，需要我們以改革為動力，向創(chuàng)新要活力。一是持續(xù)推進改革創(chuàng)新。要持續(xù)推進適應性組織建設，持續(xù)推進創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)推動資質(zhì)升級工作。二是著力強化市場開發(fā)。要狠抓市場布局，強化體系建設，要深耕細作傳統(tǒng)業(yè)務，強力開發(fā)“兩鐵”業(yè)務，加力推進海外業(yè)務，大力拓展新型業(yè)務，做穩(wěn)做優(yōu)投資業(yè)務，持續(xù)提升市場營銷能力，加強重點區(qū)域市場建設，確保重點跟蹤項目落地。三是全面推進項目全經(jīng)營周期管理。要持續(xù)抓好標前策劃，持續(xù)抓好項目策劃與實施，持續(xù)抓好標后預算管理，進一步做實經(jīng)濟活動分析，持續(xù)抓好虧損項目治理，持續(xù)抓好后項目管理。四是著力提升管理品質(zhì)。要持續(xù)強化勞務分包管理，持續(xù)強化物資設備管理，持續(xù)推進項目管理標準化，持續(xù)加強財務管理，加快信息化建設步伐，強化風險管控。五是持續(xù)強化重難點監(jiān)控項目管控。六是著力抓好安全管理。七是持續(xù)強化技術(shù)質(zhì)量管理。八是持續(xù)聚焦人力資源管理。九是持續(xù)加強黨建工作，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建優(yōu)勢。
會議傳達了局2019年工作會暨七屆三次職代會會議精神。通過了有關(guān)決議。與會代表圍繞董事長、黨委書記講話和總經(jīng)理工作報告進行了深入討論，統(tǒng)一了思想，堅定了信心，明確了重點。會議還表彰了先進集體、勞動模范、優(yōu)秀支部書記、優(yōu)秀員工等，簽訂了責任狀。
公司領導班子、副總師、總部各部門負責人，各項目經(jīng)理、書記、總工、財務負責人以及職工代表等近200人參加會議。（黨委工作部）
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