公司首屆人力資源管理專題會議順利召開
2019.01.18 
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1月15日下午，公司在總部三樓會議室召開首屆人力資源管理專題會議，公司在洛領(lǐng)導(dǎo)、副總師、總部部門正副職，各項(xiàng)目經(jīng)理、書記、勞資人員等120余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理趙陽主持。
此次會議的主要任務(wù)是：直擊“七個管理痛點(diǎn)”，用好“五個抓手”，倡導(dǎo)以價值創(chuàng)造者為本的經(jīng)營理念，強(qiáng)化人力資源成本責(zé)任意識，全面實(shí)施工資總額預(yù)算管理制度，以激發(fā)人力資源內(nèi)生動力為落腳點(diǎn)，樹立標(biāo)桿、獎勵先進(jìn)，充分發(fā)揮薪酬考核兌現(xiàn)機(jī)制激勵約束作用，助推人力資源管理創(chuàng)新機(jī)制和舉措落地實(shí)施。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記兼工會主席劉明偉致開幕詞，指出會議在企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機(jī)遇期，對總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、部署下一階段人力資源管理工作有重要意義。
會上，公司黨委書記、董事長李海亮作題為《創(chuàng)新機(jī)制助發(fā)展 強(qiáng)化管控促實(shí)效 將精細(xì)化的人力資源管理轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益》的講話，從召開此次人力資源專題會議的目的開篇，對加強(qiáng)公司人力資源管理工作的必要性和緊迫性做了剖析。李書記強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)人力資源管理是應(yīng)對內(nèi)外部形勢變化的需要，是順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，同時是基于對公司當(dāng)前人力資源管理過程中存在諸多制約公司發(fā)展的不利因素的考慮的需要。針對薪酬制度未充分釋放活力、聘用工管理混亂、人才瓶頸問題、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子考核激勵機(jī)制不健全等問題，李書記提出了五個發(fā)力點(diǎn)：一是樹立正確的理念；二是走機(jī)制創(chuàng)新道路；三是將項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績考核與領(lǐng)導(dǎo)班子履職考核落實(shí)到位；四是繼續(xù)強(qiáng)化聘用工管理工作；五是探索人才培養(yǎng)新舉措，加快人才成長速度。
張秀川總會計(jì)師傳達(dá)了王潔總經(jīng)理題為《價值創(chuàng)造者為本 薪酬激勵為導(dǎo)向 開創(chuàng)公司人力資源管理工作新局面》的講話，從加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)薪酬體系改革、強(qiáng)化項(xiàng)目用工管理等三個方面回顧了人力資源管理工作，安排部署了2019年人力資源管理重點(diǎn)工作：一是持續(xù)推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化；二是繼續(xù)推動項(xiàng)目人力資源策劃落到實(shí)處；三是不折不扣抓聘用人員管理；四是繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目工資總額預(yù)算管理。
張秀川總會計(jì)師對公司新頒布實(shí)施的《項(xiàng)目年度經(jīng)營業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)班子履職考核辦法（試行）》進(jìn)行了解讀。該辦法進(jìn)一步完善了公司薪酬體系，加大了對項(xiàng)目年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核，以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子差異化的薪酬分配，構(gòu)建了覆蓋公司總部、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目員工的全面績效考核體系。
會議宣讀了2018年公司人力資源經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告；宣讀了2018年項(xiàng)目年度經(jīng)營業(yè)績考核及領(lǐng)導(dǎo)班子年薪考核兌現(xiàn)結(jié)果，對16個年度考核指標(biāo)優(yōu)異的項(xiàng)目進(jìn)行表彰；通報(bào)了公司對國道109線那羊二標(biāo)三工區(qū)、小烏改擴(kuò)建三標(biāo)、西藏G318線樟友項(xiàng)目、山西太焦鐵路9標(biāo)共4個2018年人力資源成本最優(yōu)項(xiàng)目的獎勵決定。
此次人力資源管理專題會議對公司根治“七個管理痛點(diǎn)”意義重大，有利于公司將精細(xì)化的人力資源管理轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，推動公司的事業(yè)邁向新的高度。（人力資源部）
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