公司黨委書記、董事長李海亮調(diào)研太焦鐵路九標項目
2018.10.30 
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10月23日至25日，公司黨委書記、董事長李海亮赴太焦鐵路九標調(diào)研項目生產(chǎn)經(jīng)營情況。
三天時間里，李海亮?xí)浬钊胱咴L項目位于高平、澤州兩縣市的四個工區(qū)，實地調(diào)研項目路、橋、隧等各項工程的生產(chǎn)組織情況，并重點考察了項目自采碎石場的運營情況。調(diào)研期間，李書記聽取了項目及各工區(qū)主要負責(zé)同志的相關(guān)工作匯報，并召開公司太焦鐵路九標項目管理推進會。
會上，李書記表示，太焦鐵路項目一直以來始終保持良好的精神面貌，特別是今年上半年，項目在現(xiàn)場施組、征地拆遷以及治虧挖潛、資源配置等成本控制方面取得了可喜的成績。他指出，目前，基建行業(yè)受政策影響波動較大，局和公司安全生產(chǎn)形勢嚴峻，工期控制及生產(chǎn)組織形勢不容樂觀。尤其是各項目即將面臨冬施，必須抓好相關(guān)方案評審，強化安全、質(zhì)量、環(huán)保等各個環(huán)節(jié)管控。
李書記要求，做一項工程要有一項總結(jié)。項目南坡隧道斜井架子隊等成績突出，要從用人體制、技術(shù)機制等方面進行總結(jié)和提煉，敢于創(chuàng)新，總結(jié)出一套管理辦法。項目要把握好政策，在當(dāng)前環(huán)保形勢下積極開展自采碎石等生產(chǎn)自救工作。并強調(diào)，公司每個項目都要積極研究降本增效舉措，凡是能增效益的小微創(chuàng)新要及時成立開發(fā)課題，設(shè)立近、中、遠期方案，充分發(fā)揚工匠精神，腳踏實地地去琢磨、去嘗試、去攻關(guān)，使企業(yè)發(fā)展符合國家對高質(zhì)量發(fā)展的要求。
會上，李海亮?xí)涍€深入解讀了公司出臺的新制度、新辦法。一是做實片區(qū)管理與片區(qū)負責(zé)人制度。各片區(qū)負責(zé)人責(zé)權(quán)明確，肩負著市場開發(fā)、項目經(jīng)管兩方面義務(wù)和推薦干部、資源配置兩大塊權(quán)利；二是強化推行職業(yè)經(jīng)理人制度。以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，嚴格相關(guān)獎罰機制，嚴格干部選用育留，經(jīng)理人要協(xié)助片區(qū)負責(zé)人進行生產(chǎn)組織與施工管理，做好各片區(qū)管理的有力支撐；三是推進人力資源大部制和物資設(shè)備大部制改革，找好公司人力資源成本管控的最佳均衡點，做好集機架人員培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)配管理及日常維修保養(yǎng)于一體的機修機構(gòu)，科學(xué)、有效實現(xiàn)內(nèi)部挖潛；四是用好五個抓手，解決七個管理痛點，達到三零目標；五是黨支部書記末位淘汰，項目經(jīng)理追責(zé)制度。項目各領(lǐng)導(dǎo)要守規(guī)矩，懂自律，扭轉(zhuǎn)老舊思想，提高覺悟認識。李書記指出，公司將通過以上重要管理舉措，確保標前預(yù)算不虧、標后預(yù)算嚴謹和利潤必須超額，確保公司各項目管理全面受控。
李海亮?xí)涀詈髲娬{(diào)，太焦鐵路九標管理思路清晰，近期及后續(xù)工作目標已定、方向已明，要早日完成年底的階段性目標。
項目常務(wù)副經(jīng)理魏慶軍及四位工區(qū)長分別作了表態(tài)發(fā)言。太焦鐵路九標項目經(jīng)理部及各工區(qū)部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部近100人參加會議。（王小濤）
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