公司黨委書記、董事長(zhǎng)李海亮到翻壩項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作
2018.10.12 
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10月10日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李海亮到翻壩項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，公司總工程師段德峰等領(lǐng)導(dǎo)隨同檢查。
會(huì)上，結(jié)合10月9日現(xiàn)場(chǎng)檢查及局施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)果，李海亮黨委書記、董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、基礎(chǔ)管理扎實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織合理等方面提出表?yè)P(yáng)，希望項(xiàng)目繼續(xù)努力保持。根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)行管理實(shí)際情況，李書記提出六點(diǎn)指導(dǎo)意見：首先，認(rèn)真落實(shí)公司管理制度，用好“五個(gè)抓手”解決管理“七個(gè)痛點(diǎn)”，把領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)管理、“三零”管理等理念理解到位、落實(shí)到位，提升項(xiàng)目管控能力；以價(jià)值為導(dǎo)向，用好績(jī)效考核管理辦法，提高員工積極性；引進(jìn)優(yōu)秀協(xié)作隊(duì)伍，做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)共贏。第二，把安全管理到位，目前國(guó)內(nèi)安全管理形勢(shì)十分嚴(yán)峻，項(xiàng)目要高度重視，認(rèn)真對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)控制和內(nèi)業(yè)資料整理。第三，進(jìn)一步理清投資項(xiàng)目管控思路，吃透合同條款，整合資源，提高收益。第四，有計(jì)劃、有步驟地開展征遷工作，加大與業(yè)主公司新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的溝通力度，陳述利弊，達(dá)成共識(shí)。第五，開源節(jié)流，把管理深究潛挖，提高功效。第六，持續(xù)做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過(guò)QQ管理群收集數(shù)據(jù)，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整管理思路。
會(huì)上，針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管控，段德峰總工程師指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是企業(yè)的效益，要把工程質(zhì)量把控在施工過(guò)程中；項(xiàng)目要高度重視技術(shù)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，幫助技術(shù)管理人員熟悉掌握和運(yùn)用崗位知識(shí)。
項(xiàng)目經(jīng)理張立人表示，將盡力消除項(xiàng)目痛點(diǎn)，把工作落到實(shí)處；進(jìn)一步梳理人員；落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；提升機(jī)械設(shè)備管理利用效率，加強(qiáng)單機(jī)核算工作；整治隧道光面爆破，提高質(zhì)量，節(jié)省成本。(朱自國(guó)）
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