公司黨委書記、董事長李海亮到陜西片區(qū)寶坪四標(biāo)、太鳳六標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作
2018.09.13 
來源： 
作者：
9月10日-11日，公司黨委書記、董事長李海亮到陜西片區(qū)寶坪四標(biāo)、太鳳六標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作，并分別召開座談會(huì)就項(xiàng)目下半年全面依托“五個(gè)抓手”，切實(shí)推進(jìn)整改“七個(gè)管理痛點(diǎn)”工作進(jìn)行全面部署與安排。公司副總經(jīng)理?xiàng)钌瞥芍鞒终{(diào)研會(huì)議。
在寶坪四標(biāo)調(diào)研期間，李海亮?xí)浘晚?xiàng)目存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析總結(jié)，并就項(xiàng)目下一步工作做了全面的部署與安排：一是要明確新常態(tài)、新形勢(shì)下公司對(duì)項(xiàng)目管理的新要求，切實(shí)做到班子思想統(tǒng)一、上下溝通順暢、管控思路清晰、職責(zé)權(quán)限分明，標(biāo)后預(yù)算全面受控；二是全面開源節(jié)流，做好項(xiàng)目成本管控和工程變更工作，以“五個(gè)抓手”為依托，對(duì)照項(xiàng)目存在的問題，解決好“七個(gè)管理痛點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“三零”管理目標(biāo)；三是嚴(yán)肅績效考核，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理工作，結(jié)合項(xiàng)目的發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步探討項(xiàng)目輪崗培養(yǎng)干部的新途徑；四是固化勞務(wù)分包模式，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作，與協(xié)作隊(duì)伍在思想上一致、行動(dòng)上統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)公司和隊(duì)伍的雙贏局面；五是要做好項(xiàng)目黨建工作，領(lǐng)導(dǎo)班子要講政治、講格局，把學(xué)習(xí)局二次黨代會(huì)、公司歷次會(huì)議精神與“7月5日黨課”精神相結(jié)合，全力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。
在太鳳六標(biāo)，李海亮?xí)浐蜅钌瞥筛笨偨?jīng)理查看了項(xiàng)目梁子坪隧道、嘉陵江大橋和小峪河大橋施工現(xiàn)場(chǎng)。李書記強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目要加強(qiáng)學(xué)習(xí)并全力執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；優(yōu)化隧道噴射混凝土施工工藝，降低噴射混凝土損耗；加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)管理、做好勞務(wù)隊(duì)核算；做好陜西市場(chǎng)的信譽(yù)評(píng)價(jià)工作。（溫宏耀、孫偉民）
返回
