局召開(kāi)西藏片區(qū)集團(tuán)安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查問(wèn)題整改落實(shí)會(huì)
2018.09.13 
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9月6日，局在拉薩市召開(kāi)西藏片區(qū)集團(tuán)安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查問(wèn)題整改落實(shí)會(huì)，統(tǒng)一西藏片區(qū)各項(xiàng)目問(wèn)題整改工作的思想認(rèn)識(shí)，并就整改落實(shí)工作進(jìn)行全面安排部署。局副總經(jīng)理?xiàng)钫駛?、副總工程師兼物資設(shè)備部總經(jīng)理王立英，四公司黨委書記、董事長(zhǎng)李海亮，五公司黨委書記張升等參加會(huì)議。會(huì)議由局安全總監(jiān)兼安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部總經(jīng)理喬曉延主持。
會(huì)上，局物資設(shè)備部總經(jīng)理助理肖飛、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部盧榮輝分別通報(bào)了拉澤隧道項(xiàng)目、G109項(xiàng)目、拉薩房建項(xiàng)目在安全質(zhì)量、物資設(shè)備管理等工作中存在的問(wèn)題。
局安全總監(jiān)喬曉延強(qiáng)調(diào)，針對(duì)集團(tuán)檢查中暴露的問(wèn)題，西藏片區(qū)各項(xiàng)目要切實(shí)認(rèn)識(shí)到與內(nèi)地項(xiàng)目在思想認(rèn)識(shí)上、管理行為上的差距，要提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目整體水平；局副總工王立英要求，西藏片區(qū)各項(xiàng)目要加強(qiáng)特種設(shè)備和操作人員的管理，落實(shí)項(xiàng)目策劃、及時(shí)糾偏，做好隧道專用設(shè)備的保養(yǎng)維修與設(shè)備使用情況記錄，及時(shí)總結(jié)，為高原隧道施工設(shè)備選型積累經(jīng)驗(yàn)。
局副總經(jīng)理?xiàng)钫駛ピ谥v話中指出，西藏公司要全面履職，切實(shí)落實(shí)局對(duì)西藏片區(qū)項(xiàng)目的管理責(zé)任，片區(qū)項(xiàng)目要認(rèn)真開(kāi)展“大整改、大反思”自查自糾活動(dòng)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，活動(dòng)開(kāi)展不到位的項(xiàng)目不能復(fù)工。針對(duì)集團(tuán)檢查中的各項(xiàng)問(wèn)題，楊局要求，拉澤隧道項(xiàng)目要切實(shí)執(zhí)行策劃方案和技術(shù)方案，落實(shí)“機(jī)械化換人、智能化減人”，做好安全管理工作，保證教育培訓(xùn)到位、交底到位，確保零事故，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保措施，保護(hù)高原生態(tài)環(huán)境；109項(xiàng)目在與集團(tuán)優(yōu)秀單位同臺(tái)競(jìng)技中要展示二公局的實(shí)力與形象，確保每次評(píng)比名次靠前。結(jié)合西藏高原施工特點(diǎn)，楊局強(qiáng)調(diào)，一是片區(qū)各項(xiàng)目要做好員工職業(yè)健康的保障工作，確保每位參建員工身體適應(yīng)，超齡人員要堅(jiān)決退回；二是要搞好民族團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)央企風(fēng)范；三是項(xiàng)目管理目標(biāo)要調(diào)整為“安全管理無(wú)事故，優(yōu)質(zhì)工程無(wú)缺陷，生態(tài)環(huán)保無(wú)投訴，愛(ài)企履約創(chuàng)信譽(yù)，保效益促發(fā)展”。
會(huì)后，結(jié)合局西藏片區(qū)整改落實(shí)會(huì)精神，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李海亮對(duì)公司西藏片區(qū)各項(xiàng)工作作了部署。他要求，拉澤隧道項(xiàng)目要承擔(dān)起打造集團(tuán)第三張名片的重任，加強(qiáng)對(duì)新工藝、新技術(shù)、新裝備、微創(chuàng)新的推廣運(yùn)用，認(rèn)真反思檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高迎檢意識(shí)；G109項(xiàng)目要在集團(tuán)多家優(yōu)秀單位同臺(tái)競(jìng)技中樹(shù)立二公局標(biāo)桿，與拉澤隧道項(xiàng)目一起扛起局在西藏市場(chǎng)的大旗，支撐起局在西藏的信譽(yù)評(píng)價(jià)。西藏片區(qū)各項(xiàng)目要盡快梳理問(wèn)題清單，制定整改措施，責(zé)任落實(shí)到人；項(xiàng)目班子副職，要負(fù)起責(zé)任，要對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作起到支撐作用；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門要加強(qiáng)溝通，確保業(yè)務(wù)辦理順暢。針對(duì)下一步工作，李書記要求，公司層面要制定迎檢標(biāo)準(zhǔn)、匯報(bào)材料樣板；項(xiàng)目要認(rèn)真落實(shí)公司年中工作會(huì)議精神，要統(tǒng)一全員思想，切實(shí)做好四個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)公司制度及要求的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)，使各項(xiàng)規(guī)章制度在項(xiàng)目切實(shí)落地；二是深入學(xué)習(xí)“七個(gè)痛點(diǎn)”、“五個(gè)抓手”，貫徹落實(shí)“三零”管理理念；三是做好提質(zhì)增效工作，制定提質(zhì)增效管理清單，定時(shí)間、定目標(biāo)、定責(zé)任人；四是要加強(qiáng)品質(zhì)工程建設(shè)。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、西藏片區(qū)各項(xiàng)目經(jīng)理以及拉澤隧道項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。（李軍科 吳澤林）
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