公司召開2018年第二季度經(jīng)濟活動分析會暨項目經(jīng)理研討會
2018.08.17 
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8月16日，公司第二季度經(jīng)濟活動分析會暨項目經(jīng)理研討會在總部召開。會議重點對項目管控存在的管理痛點和管理頑疾進行深刻分析，結(jié)合年中工作會精神，研討項目管控的具體思路，對下半年經(jīng)濟活動分析重點工作進行安排部署。會議由公司總會計師張秀川主持。
總部生產(chǎn)管理部經(jīng)理王偉通報了公司2018年綜合檢查情況，對項目各方面的管理亮點與存在問題進行總結(jié)，針對共性與個性問題提出整改建議，并部署下半年項目管理工作。經(jīng)營考核部經(jīng)理鐘賢清分析了公司2018上半年總體經(jīng)營情況，宣讀了《關(guān)于對寶雞過境B-C20標(biāo)等4個項目員工預(yù)發(fā)年度業(yè)績貢獻獎的決定》文件，激勵項目努力完成公司下達的三大指標(biāo)。
會上，公司董事長、黨委書記李海亮指出，項目經(jīng)營是否受控，與項目經(jīng)理的管控思路、管理方式、生產(chǎn)組織形式密切相關(guān)，與項目經(jīng)理以及項目班子的經(jīng)營管理能力息息相關(guān)，為確保項目經(jīng)營受控，必須強管控、抓管理。針對目前經(jīng)營管理中存在的問題，李書記提出五點要求：一要推行專業(yè)化勞務(wù)分包模式，減少小隊伍數(shù)量，嚴(yán)禁項目私自改變公司在策劃時確定的分包模式；二要做到變更索賠和治虧工作常抓不懈；三要避免大臨設(shè)施建設(shè)鋪張浪費；四要抓好分包、材料、設(shè)備結(jié)算，及時對甲供材進行扣款，及時歸集成本；五是下半年成立公司各相關(guān)部門參與的工作小組，對“潛虧”項目開展經(jīng)濟活動分析。
隨后，李書記對項目經(jīng)營團隊提出具體要求：一要轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念，提高制度執(zhí)行能力，從大局上掌控項目經(jīng)營方向；二要合理進行生產(chǎn)組織與資源配置，從策劃入手，發(fā)揮片區(qū)管理優(yōu)勢；三要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在做實片區(qū)的大布局下，有效提高項目經(jīng)理的信譽維護和市場開發(fā)能力。
會上，張秀川總會計師現(xiàn)場解讀了公司薪酬改革管理辦法；劉明偉黨委副書記、紀(jì)委書記對項目出現(xiàn)的因環(huán)保等政策影響導(dǎo)致索賠困難等問題進行了安排；賈玉偉副總經(jīng)理結(jié)合西藏片區(qū)、尤其是拉澤隧道項目存在的生產(chǎn)經(jīng)營問題，強調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新的重要性；李玉生副總經(jīng)理分享了項目管理的先進經(jīng)驗。
期間，各項目針對目前存在的問題，結(jié)合年中工作會精神與上午的勞務(wù)分包商座談會的思考，對項目管理存在的問題，尤其是下一步的改進措施做了現(xiàn)場匯報和交流。
此次會議高效務(wù)實，效果突出，既客觀總結(jié)了公司2018年上半年經(jīng)濟活動情況，又指出了公司2018年上半年生產(chǎn)中存在的主要問題，提出了整改意見，對進一步統(tǒng)一思想、堅定信念、強化管控、提質(zhì)增效，全力實現(xiàn)2018年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿實現(xiàn)具有重要的推動作用。
公司在洛領(lǐng)導(dǎo)、副總師、總部各部門正副職、各在建、完工項目項目經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、項目書記、總工150余人參加會議。（經(jīng)營考核部）
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