公司2018年年中生產(chǎn)工作會勝利召開
2018.08.17 
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8月15日，公司2018年年中生產(chǎn)工作會在公司總部召開。公司領(lǐng)導(dǎo)李海亮、王潔、劉明偉、張秀川、楊善成、賈玉偉、阮明和、趙陽、李玉生出席會議。
此次會議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，把局二次黨代會精神與局年中工作會要求緊密結(jié)合，總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，針對新形勢、新要求、新問題，重點查找項目管控中存在的管理痛點，深入分析原因，總結(jié)思路，不斷夯實管理基礎(chǔ)，推動企業(yè)提質(zhì)增效和黨的建設(shè)取得新突破，為三年內(nèi)消滅經(jīng)營性虧損奠定堅實的基礎(chǔ)。
公司黨委書記、董事長李海亮指出，過去半年，公司積極貫徹局二次黨代會和年初工作會議要求，圍繞“做強做優(yōu)”、打造“四個二公局”的歷史使命，不斷推動完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，梳理完善公司有效制度體系，做強做實片區(qū)管理，公司經(jīng)營管理穩(wěn)中有進(jìn)。但公司仍存在經(jīng)營效果不太理想、生產(chǎn)形勢不容樂觀等問題和不足。李書記強調(diào)，公司上下必須認(rèn)識到新時代、新形勢、新要求對企業(yè)發(fā)展帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也必須認(rèn)清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的管理疲軟、頑疾難消等本質(zhì)問題，抓好上半年研討制定的各項規(guī)章制度和管理措施的落實，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，并重點強調(diào)四個方面的工作：一是持續(xù)統(tǒng)一思想。全體黨員干部要樹立公司一盤棋思想，把思想統(tǒng)一到黨委書記、董事長“一肩挑”的法人治理結(jié)構(gòu)下，轉(zhuǎn)變思維，提升能力，主動擔(dān)當(dāng)。具體做到認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢，主動適應(yīng)企業(yè)改革新要求；強化政治理論學(xué)習(xí)，主動提升企業(yè)管理新能力；積極轉(zhuǎn)變思維，主動融入企業(yè)發(fā)展大格局；強化溝通交流，主動踐行企業(yè)管理新思路。二是加強企業(yè)管理。推動企業(yè)質(zhì)量效益型發(fā)展，必須以制度優(yōu)化為基礎(chǔ)，以加強片區(qū)管理為依托，理清管理界面，優(yōu)化管理流程，用好“五個抓手”，攻克“七個管理痛點”。下半年，公司要完善制度建設(shè)，夯實管控基礎(chǔ)；做實片區(qū)管理，促進(jìn)管理升級；理清界面流程，提高管理效率；用好五個抓手，解決管理難題；強化安全管控，筑牢管理底線；持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建品質(zhì)工程。三是加強人才隊伍建設(shè)。專業(yè)化的干部隊伍和人才隊伍建設(shè)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新的推動性力量。要狠抓干部隊伍，按照新修訂的《中層干部管理辦法》，堅持黨管干部原則，著重解決黨員干部的選用問題、作風(fēng)問題和能力問題；優(yōu)化人才隊伍，加強專業(yè)型、創(chuàng)新型、技術(shù)型和市場開發(fā)型人才的培養(yǎng)。四是持續(xù)加強黨建。針對公司黨建工作基層黨務(wù)工作者力量不夠，能力不高；項目黨建工作不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高的問題，各基層黨組織要持續(xù)推動黨的十九大精神與局二次黨代會精神學(xué)習(xí)和宣貫；持續(xù)推進(jìn)基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化；持續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)和管理理念宣貫工作；持續(xù)加強群團工作。
會上，李書記還重點強調(diào)了標(biāo)后切塊受控率低的問題，他指出，公司將從加強在建標(biāo)后成本管理、提升完工項目變更索賠等方面入手，抓實上半年推行的各項管理制度，確保項目過程管理受控，達(dá)到三年內(nèi)消滅經(jīng)營性虧損的目的。
公司總經(jīng)理王潔總結(jié)了公司上半年經(jīng)營指標(biāo)、市場開發(fā)、項目管控、基礎(chǔ)管理等重點工作，分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和困難，并對下一步的重點工作進(jìn)行安排部署。
會上，王潔總經(jīng)理針對公司上半年生產(chǎn)任務(wù)承壓明顯、項目經(jīng)營壓力劇增、管理流程亟待優(yōu)化、聘用人員管控仍待強化的問題，作了六個方面的指示：一是持續(xù)強化市場營銷。要進(jìn)一步做細(xì)做實“區(qū)域中心+”，持續(xù)鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，穩(wěn)健推進(jìn)投資業(yè)務(wù)，跨越推進(jìn)“進(jìn)城”業(yè)務(wù)，強力開發(fā)“雙鐵”業(yè)務(wù)，大力拓展新型業(yè)務(wù)，全力開發(fā)海外業(yè)務(wù)，堅持重點項目開發(fā)團隊模式。二是持續(xù)強化項目管控。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實加強生產(chǎn)進(jìn)度管理，重點落實項目策劃管理，持續(xù)做好標(biāo)后預(yù)算管理，繼續(xù)抓好“量價齊控”管理，持續(xù)推進(jìn)勞務(wù)分包管理，持續(xù)加強物資設(shè)備管理，持續(xù)加強技術(shù)質(zhì)量管控，持續(xù)提升項目信息化管理水平，重點落實虧損治理。三是持續(xù)加強重難點項目管控。公司總部要繼續(xù)聚焦重難點項目，緊盯問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，管理前移，主動作為，加強指導(dǎo)檢查。拉澤、太焦、堯欒、翻壩等項目管理團隊要守土有責(zé)，真抓實干，全面提升自身的市場開拓能力、項目掌控能力、項目盈利能力、全面履約能力和自身學(xué)習(xí)能力，確保重、難點項目運行平穩(wěn)可控。四是持續(xù)強化安全管控。提高政治站位，落實安全責(zé)任，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅決做好危險性較大分部、分項工程施工安全管控。五是持續(xù)加強人力資源管理。重點強化聘用人員管理，持續(xù)完善薪酬管理體系，持續(xù)強化項目人力資源成本管控，持續(xù)加大取證考試培訓(xùn)力度。六是持續(xù)加強基層黨建。繼續(xù)將完善基層黨建工作同夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理聯(lián)系起來，將發(fā)展黨建工作同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，將落實黨建工作同強化責(zé)任意識聯(lián)系起來。
大會傳達(dá)了局年中生產(chǎn)工作會議精神，通報了2017年度信用評價結(jié)果和考核兌現(xiàn)的決定。大會要求，公司上下要準(zhǔn)確把握會議主題，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，緊盯目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，強力破解管控問題與不足，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
公司副總師、總部各部門負(fù)責(zé)人，各項目經(jīng)理、支部書記、總工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人等170余人參加會議。（黨委工作部）
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