2025.08.15 
來源：經(jīng)營管理部 
作者：經(jīng)營管理部 8月10日，公司2025年第二季度運營質(zhì)量分析會在洛陽召開。會議旨在貫徹落實局經(jīng)營管理工作安排，分析總結(jié)公司2025年上半年運營管理情況，聚焦“一利五率”指標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力持續(xù)提升。
會上，公司黨委書記、執(zhí)行董事李玉生強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)加強(qiáng)項目成本分析工作，從被動核算轉(zhuǎn)向主動管控，實現(xiàn)成本可知、可控、可預(yù)測、可優(yōu)化；要提升運營質(zhì)量意識，理清管理思路并實現(xiàn)持續(xù)改善，切實做好過程管理；后項目管理要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)保障，提高項目盈利水平、風(fēng)險防控能力。
公司黨委副書記、總經(jīng)理賀正偉要求：一是聚焦短板，深入剖析當(dāng)前經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改善公司經(jīng)營指標(biāo)。二是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保成本分析準(zhǔn)確性、真實性，持續(xù)推進(jìn)項目全經(jīng)營周期管理。三是狠抓落實，確保全年目標(biāo)達(dá)成。
公司總會計師李軍要求，持續(xù)推進(jìn)保營收、降“兩金”、促集中工作，壓實責(zé)任，確保“兩金”壓降工作落到實處。公司總部相關(guān)部門采用包保責(zé)任制，有針對性指導(dǎo)、幫扶項目成本分析工作。
公司副總經(jīng)理劉潤喜針對完工項目二次經(jīng)營、應(yīng)收款項催收、資產(chǎn)處置、缺陷修復(fù)、后期成本管控等方面做了部署安排。
會議通報了上半年“保營收、降兩金、促集中”考核情況，總結(jié)了公司2025年上半年在建和完工項目運營質(zhì)量情況，并開展了物資管理、變更索賠經(jīng)驗交流。
會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目合同人員現(xiàn)場參會，公司所屬各項目有關(guān)人員在視頻分會場參會。
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