2025.08.15 
來源：安全管理部、項目管理部 
作者：安全管理部、項目管理部 
8月10日，公司2025年第三季度安委會擴大會議暨安全質(zhì)量環(huán)保工作專題會在洛陽召開。會議全面總結(jié)公司上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作，分析不足、查擺問題、研判形勢，安排部署下半年重點工作。公司黨委書記、執(zhí)行董事李玉生出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理賀正偉主持會議并講話。
李玉生指出，公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，落實黨中央、國務(wù)院各項決策部署以及集團、局近期有關(guān)會議和文件要求，系統(tǒng)圍繞安全生產(chǎn)“十二個到位”，全面統(tǒng)籌發(fā)展和安全，大力推進治本攻堅“強基固本”，確保公司高質(zhì)量發(fā)展。
李玉生強調(diào)，一是打通思想認(rèn)識“最先一公里”，牢牢守住安全質(zhì)量環(huán)保底線。要提高政治站位，充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，正確認(rèn)識安全、質(zhì)量、環(huán)保與發(fā)展的關(guān)系，摒棄錯誤思想和僥幸心理。二是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，壓實責(zé)任鏈條。要以“一件事”全鏈條工作機制為抓手，明確各管理層級、各業(yè)務(wù)序列責(zé)任，倒逼落實“三管三必須”法定責(zé)任。三是精準(zhǔn)風(fēng)險管控，切實筑牢安全質(zhì)量環(huán)?！胺阑饓Α?。要運用系統(tǒng)思維，以風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、應(yīng)急處置與救援筑起風(fēng)險系統(tǒng)防控“三道”防線。四是真抓實干，深入推進安全質(zhì)量環(huán)保作風(fēng)建設(shè)再提升。要在工作落實、服務(wù)項目、責(zé)任追究以及團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)上狠下功夫。
賀正偉要求，一是高度重視并迅速傳達落實本次會議精神，以極端重要性、極端緊迫性、極端系統(tǒng)性“三性”要求統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，將“十二個到位”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全周期；二是從壓實全員安全責(zé)任、狠抓制度剛性執(zhí)行、強化安全風(fēng)險管控、聚焦危大工程及特殊時段監(jiān)管四個方面，強化體系建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)；三是推進局督導(dǎo)幫扶反饋問題整改提升、安全生產(chǎn)大檢查、重大事故隱患動態(tài)清零、火災(zāi)綜合防范以及應(yīng)急處突能力建設(shè)等五項重點工作落地見效；四是構(gòu)建職責(zé)邊界清晰、履職標(biāo)準(zhǔn)量化、責(zé)任精準(zhǔn)追溯的質(zhì)量環(huán)保責(zé)任體系，堅守質(zhì)量環(huán)保底線。
公司總工程師段德峰就建立健全公司質(zhì)量管理體系、提升全員質(zhì)量意識、厘清質(zhì)量與進度關(guān)系、深化班組人員配置提出要求。公司安全總監(jiān)張立人作題為《強基固本 精準(zhǔn)施策 聚焦一線 穿透落實 以更嚴(yán)更實更細(xì)的監(jiān)管 護航公司高質(zhì)量發(fā)展》的報告。公司副總經(jīng)理王偉作題為《明確責(zé)任分工 提升監(jiān)管能力 強化考核獎懲 增強履職效能 標(biāo)本兼治全力以赴護航公司高質(zhì)量發(fā)展》的報告。
會上，安全管理部通報《2025年上半年公司安全管理基礎(chǔ)工作開展情況》，項目管理部宣讀有關(guān)單位質(zhì)量問題的處分決定，川渝區(qū)域安全質(zhì)量環(huán)?？偙O(jiān)、河南鄭洛高速2標(biāo)、川藏鐵路5標(biāo)一分部作了經(jīng)驗交流。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、總助、副總師、各部門正副職、各區(qū)域安全質(zhì)量環(huán)?？偙O(jiān)、團委書記，各項目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人參加會議。
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